5月17日至19日，集团党委书记、董事长郑海龙深入苏盐井神淮安片区生产及销售企业调研，并陪同淮安市委书记史志军考察苏盐井神规划投资项目点。

　　在与史志军举行工作会谈时，郑海龙表示，长期以来，苏盐集团把淮安地区作为加快发展的重要战略基地，不断调整优化在淮产业布局，打造具有核心竞争优势的盐碱钙循环经济链，延伸发展储能产业。希望淮安市委市政府一如既往支持苏盐集团改革发展，通过双方共同努力，形成全方位、宽领域、高层次的互利共赢格局，为“强富美高”新江苏现代化建设作出新的贡献。史志军指出，淮安市委市政府高度重视与苏盐集团的合作，将全力支持苏盐井神循环经济产业链的打造以及生产经营等各项工作，持续巩固提升双方合作成果。希望苏盐集团依托盐矿盐穴资源，抢抓新能源新材料产业风口，打造绿色低碳转型发展标杆，开辟优势互补、合作共赢的新格局。

　　在苏盐井神淮安生产片区，郑海龙先后来到生产指挥中心和热电分公司集控室、盐钙联产控制中心、GMP食盐生产车间，详细了解生产运行情况，并主持召开座谈会，听取相关单位工作汇报。他强调，要加快科技自立自强，高质量推进现有6个省级以上研发平台建设，坚持规划引领，加大经费投入，加强对盐碱钙循环经济产业链涉及“卡脖子”问题的攻关，明确新材料新能源领域的发力方向，不断提升研发平台的研发能力和创新溢出水平。要严格规范大宗物资采购，严格执行招投标管理规定，全面梳理大宗物资及物流运输、服务外包等采购组织实施情况，建立能耗、物耗考核激励机制，进一步降低采购成本、提高采购效率、防范廉洁风险。要全面加强安全生产管理，层层压紧压实安全生产责任，构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，加强安全生产标准化建设，不断提升本质安全水平。要切实抓好重点项目建设，加强对项目建设必要性、方案可行性及风险可控性的调研论证，注重热源点、码头、矿产、土地等资源储备和项目选址布局，统筹项目投融资和建设实施方案，以高质量投资推动苏盐井神高质量发展。

　　在淮安盐业公司，郑海龙与公司领导班子及部分中层管理人员进行座谈。他指出，“生存力、竞争力、发展力、持续力”是企业实现高质量发展必须回答好的重大问题，各批发企业必须坚持问题导向、增强系统观念，在实现“四力”有效提升上狠下功夫，坚定不移强管理、抓改革、谋创新，推动企业实现更高质量、更可持续的发展。要以提高企业核心竞争力和增强核心功能为重点，深入实施对标世界一流企业价值创造行动，坚持在市场营销体系、仓储配送体系等方面与快消品企业、新零售企业对标对表，全面梳理产品、渠道、机制等方面问题，补短板、强弱项、扬优势。要进一步优化批发企业的考核评价体系，科学设定对市县公司的考核指标、考核维度，注重对“净资产收益率”“劳动生产率”“人事费用率”等高质量发展指标的考核，切实考出差距、考出水平、考出动力。要深化市场化经营机制改革，加强一线营销队伍建设，精简后勤机构和人员，最大程度盘活现有人力资源；加快数字化转型，运用现代信息技术加强与市场的链接，改进客户体验，提升管理效能；围绕“提高市场占有率、提升人均经营绩效”等关键指标，以自我革命精神除陋习、治弊端、建机制、树新风，坚决摒弃不合时宜的思维和工作惯性，推动市县公司改革改出活力、改出创造力、改出竞争力。