2024年2月6日，市公交公司召开2024年度工作会议，总结回顾过去一年的工作，表彰2023年涌现出的先进单位、先进集体和先进个人，树典型、立标杆，在公司上下进一步营造比学赶超、奋勇争先的浓厚氛围，激励广大干部职工奋发向上、努力拼搏，确保圆满完成全年各项目标任务。市交通集团公司党委委员副总经理、公交公司董事长汪卫东同志、公司领导班子全体成员、全体中层干部、受表彰的先进个人及部分职工代表参加会议。

　　公司党总支书记、总经理朱宗明全面总结了2023年公司经营工作，部署了2024年工作主要目标和重点任务，并指出：过去的一年，是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，也是三年疫情防控后经济恢复发展的一年。一年来，我们始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实集团决策部署，以“三比三促”活动为抓手，全力抓生产、保运营、促进度，全面完成年度各项主要指标。

　　朱宗明表示，2024年，公司将结合《市区公交运营亏损新型补贴方案》及《市区公交企业运营管理绩效考核试行办法》相关要求，按照集团年度工作会议部署安排，以“四转六降三提升”为抓手，把握关键、狠抓落实，坚定不移拼发展、增效益、防风险，全力争取更好的结果。

　　“四转”：一是将传统公交运营模式向现代化公交、智慧公交转型；二是由“固化”公交运营思维向市场导向、需求导向“经营管理模式”转化；三是由公益属性企业向“公益性+市场化”转向；四是将管理模式向精细化、高质量管理转变。

　　“六降”：一是降车提效。对目前所经营的线路进行实地调研，结合大数据客流分析，减少运营车辆配比；二是减员增效。逐步优化人力资源结构，合理有序压缩人力、运力成本，通过只减不增的方式，消化、分流一切非生产性人员，探索实施4车5驾人车配比，有效降低人工成本支出；三是降低效班次。针对不同线路、不同时段客流特点，进一步细化行车计划，减少平、低峰时段的行车班次；四是降无效里程。通过公交场站及充电设施建设、车型调配等措施，持续优化公交线网布局，减少重复、绕行及维修、加气、充电带来的无效里程；五是降管理费用。严格按程序决策，按规矩办事，持续规范各类物资、项目采购程序，力争用有效的资金发挥最大的效益；六是降燃料支出。开展充电桩分时电价研究，最大限度减少白天充电时间，充分利用夜间低电价时段充电，减少能源成本支出。

　　“三提升”：一是进一步优化公交线网，加强多种方式的融合衔接，整合城市公交、城乡公交、村镇公交线路资源，勤于做“加法”，重点补短板，勇于做“减法”重点降低效，切实提升公交运营效率和服务质量；二是充分利用互联网+、大数据、云计算等前沿技术进行科学统计分析，积极探索区域响应公交、网约公交、定时公交等参与市场竞争，整合出行资源，重构新的出行体系，紧贴市民需求，在降低运营成本的同时，提升运营效能；三是开展场站富余房屋开发、充电桩错时开放、光储能商务开发合作，探索推进汽车后市场服务、对外修理、公交合作社、公交快递融合等业务，拓展个人定制、社区定制、团体包车和企业通勤等特色服务，依托公交主业发展多元经济，提升公交附属业务收入。

　　市交通集团公司党委委员副总经理、公交公司董事长汪卫东强调：2024年是中华人民共和国成立 75 周年，是全面完成“十四五”规划目标的关键一年。在这关键时期，必须正确认识公交所处的发展阶段、面临的形势任务，因时而动、顺势而为，更加自觉地担负起职责使命。

　　一是要紧盯落实全年工作目标。各单位、各部门要对照今年集团下达的各项目标任务，动员公司全体职工聚力新实践、奋进新征程，进一步增强目标意识、机遇意识和责任意识，自觉对照目标，时时想着完成目标。

　　二是要牢牢守住安全生产防线。要强化安全生产严管态势，健全完善安全生产保障体制和监督体系，进一步压实安全生产责任，常态化开展全员安全生产培训，持续提升全员安全水平，营造“人人讲安全、个个会应急”的良好氛围。

　　三是要创新主营业务管理模式。要勇于在营运服务、安全管理、配套设施、企业内控上推陈出新，制定完善可行的方案，实行行之有效的方法，稳固安全生产形势，提升公交服务质量和运营效率，擦亮公交品牌形象，提升市民满意度。

　　会上，公司副总经理张健传达了《市交通集团2024年度工作会议精神》，公司党总支副书记王振宣读了2023年度表彰决定，公司领导班子为获奖集体和个人颁奖。维修公司、营运管理部等五个部门作表态发言，各单位、各部门负责人递交了2024年度工作目标责任状。