为加强全市城市管理工作的统筹协调，认真总结分析今年上半年全市城市管理工作，查找问题和不足，交流重点任务开展情况，研究部署下半年重点任务，7月7日下午，市城管局党组书记、局长尤文胜主持召开 2023 年二季度全市城市管理工作视频调度会议。

6家单位、处室作现场交流

　　在听取各单位、处室发言后，尤文胜从总体上对2023年上半年全市城管系统各项工作取得的成绩给予了充分肯定，并按照城市“1+5+X”治理体系内容对上半年7大板块工作进行了简要总结，同时高度赞扬各县区城管部门扎实有力推进城市管理各项重点任务落实，亮点纷呈、成效显著。

　　下半年，全市城管系统要坚定扛起“走在前、做示范”重大使命，致力于“全省争一流、全国争进位”目标追求，对标“十强化十提振”要求，聚焦“干净有序，让城市更可爱”目标定位，进一步强化时间意识、节点意识、目标意识，坚定推动城市管理高质量发展的信心决心，按照“既定思路不变、总体目标不变、工作责任不变”的要求，对照年初确定的70项重点工作任务，全力以赴抓好各项任务落实，确保高质量完成年度目标任务，进一步擦亮城市治理现代化宿迁品牌。

　　1、深化提升“党建+”引领体系，更高水平领航城市治理

　　全市城管行业各有关单位要对照“书记项目”任务要求，全力以赴抓好工作落实，确保项目取得实实在在的成效。深入开展“三争三创”主题活动，有计划地选树典型、培育典型、挖掘典型，真正做到以典型带动、以示范促动。认真开展“一支一品”创建活动，扎实推进基层党建“书记项目”，把工作做深做实、做出成效。

　　2、深化提升“大市容”治理体系，更高水平精塑城市空间

　　二是要深化提升“大市容”治理体系，更高水平精塑城市空间。加快推进餐饮单位连片集聚区“绿岛”项目建设，确保如期完成建设任务，助推生态环境改善。深入推进停车便利化，多渠道、多形式增加停车设施供给，力争11月底前超额完成并投入使用。持续实施摊点疏导规范，坚持“管理”与“服务”并举，“力度”与“温度”共存，让城市既有序又有活力。

　　3、深化提升“大环卫”治理体系，更高水平擦亮城市底色

　　扎实推进城乡垃圾分类治理，在提高“源头分类精准率、厨余垃圾分出率、基层组织参与率”上狠下功夫，全面提升垃圾分类工作质效。大力推进城市厕所提标改造及标准化管理，深入推进农村人居环境整治，健全农村生活垃圾收运体系，全面提升农村生活垃圾治理水平。大力推进大气污染防治，加强渣土运输、道路扬尘等治理力度，坚决打赢大气污染治理攻坚战。

　　4、深化提升“大执法”治理体系，更高水平维护城市文明

　　四是要深化提升“大执法”治理体系，更高水平维护城市文明。大力推进“党建+综合执法进小区”，全面构建“执法进小区服务零距离”助力基层治理新模式，打造“党建+综合执法进小区”升级版。持续推进“信用承诺+契约管理”，大力开展信用示范街区建设，打造独具宿迁特色的城市管理信用品牌。持续推进违法建设治理“回头看”专项行动，大力开展无违建精品小区创建，全面落实“5+X”巡查防控制度，建立健全长效管控机制。

　　5、深化提升“大城管”治理体系，更高水平推动协同治理

　　大力推进城市建设管理水平提升和城市公共空间治理“三年行动”，精心精细打造项目亮点，加强系统研究和规划设计，力争把每一个项目都打造成精品工程、示范样板。积极推动江苏省城市管理示范市、示范县（市）创建，力争首批创成江苏省城市管理示范市（县）。按照“日检查、周会办、月调度、季考评、年总结”的要求，进一步优化城市管理考评体系，更加科学有效地组织开展城市管理考核，不断巩固和提升城市长效管理水平。

　　6、深化提升“大智慧”治理体系，更高水平放大智慧赋能

　　深入实施城市运行管理服务平台深化提升工程，完善市、县、区一体的指挥调度体系，实现实时调度、快速反应，平战结合。完善指挥协调功能搭建决策建议系统，为动态掌握城市运行管理服务态势、及时做出处置响应等提供决策建议。加快推进视频融合平台完善，实现自动、快速、高效发现和解决城市管理相关问题。按照“一委一办一中心一平台”运行要求，进一步理顺运行机制，确保上下贯通、运行高效。

　　7、深化提升“治理+”拓展体系，更高水平丰富治理内涵

　　健全完善分片包保、高频调度、专班服务等工作推进机制，不断拓展招商渠道，持续深化招商方式，努力实现招商新突破。大力推动高质量发展考核指标落实，加强对县区上半年考核评估，确保数据真实可靠、计分科学准确、结果客观公正。加强对市高质量考核指标分析研究，制定路线图、时间表，把任务紧在前、干在前，确保能够高质量完成目标任务。

　　采取视频会议形式召开，主会场由市局领导班子成员，市纪委监委派驻第十三纪检监察组组长胡玉峰，局属单位、处室负责人参加，分会场由各县区城管局（分局、综合行政执法局）主要负责同志、相关分管负责同志和相关科室（大队）负责同志参加。