推动供电可靠性提升

　　近期，省公司正式下达2023年第五批配电网项目投资计划，标志着公司以供电可靠性为中心的专项规划提升行动圆满结束，“四上四下”重点任务全部按照时间节点落实，45个网架项目、投资1.1亿元全部纳入投资计划。

　　今年以来，为贯彻落实省公司、公司“两会”精神，全力推进供电可靠性水平提升，经研所结合主题教育“破难题、促发展”行动要求，按照“规划引领、重点攻坚、以点带面”的思路，从全市选取指标差、问题多的18个典型网格，开展以供电可靠性为中心的专项规划提升行动，做实做细做深区域电网规划，攻坚解决电网重点、难点问题，以点带面持续提升供电可靠性水平。

　　精心组织谋划 制定行动方案

　　编制印发《国网宿迁供电公司以供电可靠性为中心的规划提升专项行动方案》，明确工作思路及工作目标，建立以经研所规划人员为核心主体，属地设备运维管理单位人员、基层班组和供电所人员配合的市县协同工作机制，做到规划层级全覆盖、责任明确到人。细化“四上四下”重点任务及时间节点要求，确保专项规划行动有序开展，取得预期成效。

　　强化市县联动 高效推进落实

　　经研所、三县公司加强协同联动，高效推进“四上四下”重点任务落实。经研所片区经理累计到三县公司现场勘察50余人次，深入基层班组、供电所，联合属地人员围绕目标差距和现状问题对区域电网进行全景扫描。深挖影响供电可靠性的重点、难点问题，形成线路重过载、超长线路、挂接配变过多等问题清单56条，并逐一制定解决方案。召开方案及可研评审会议12次，分4个批次送审项目45项、投资1.1亿元，全部通过省公司校审。

　　凝聚专业合力 确保规划落地

　　开展三新公司可靠性提升专项座谈，详细梳理本部13个网格、17个乡镇电网网架薄弱点，收集可靠性需求59条，形成专项问题清单，通过存量项目实施推进、新增网架和非网架项目立项需求等多种手段，一体推进问题解决。依托公司配电网全口径项目管控工作小组，严格把关方案的必要性、合理性及可实施性，确保规划方案精准落地。

　　坚持数字赋能 提升规划质效

　　依托配网规划“一张图”高度集成的图形类（包括地理图、拓扑图、站内图、单线图）、台账类、量测类、项目类数据资源，辅助开展电网问题自动诊断、规划方案线上制定、经济技术比选线上完成，提升规划工作质效和项目储备的精准性。按照“不上图不下计划”的刚性要求，45个网架项目全部实现图上作业和线上流转，全部通过方案及可研多级评审，纳入项目储备库。

　　下阶段，经研所将持续跟踪项目实施进度，加快推进项目落地，确保各类问题闭环解决。同时，全面总结专项规划工作经验，进一步优化工作举措，贯彻“问题需求来自基层，规划意愿源于一线”的原则，拓展10个网格“四上四下”专项行动，高质量储备全口径项目，持续提升供电可靠性水平。