为充分发挥业务骨干的“传、帮、带”作用，积极探索和丰富员工岗位技能培训的有效途径，加强对员工的技术、技能培养，有效促进员工的技能提升和岗位成才，打造一支“思想过硬、素质过硬、作风过硬、业务过硬”的产业工人队伍，近期，集团公司工会在全集团深入开展“导师带徒”活动，制定下发了《苏盐集团“导师带徒”活动实施方案》，明确了活动的主要目标、对象及标准、工作流程和有关要求。

△苏盐井神热电分公司“导师带徒”签约仪式现场

　　各基层工会高度重视“导师带徒”活动，切实加强组织领导，认真抓好“导师带徒”活动组织实施，确定了142个师徒对子，师徒双方签订了《“导师带徒”活动培养协议书》。

　　活动明确，导师需具备从事业务岗位和专业技术工作经历三年以上，具有良好的政治思想品质、职业素养和工作责任心，具有较强的领导能力、工作能力、业务能力，具备扎实的理论知识和丰富的实践经验，业务精通，能够在专业技术和职业发展上给学员提供重要指导和帮助等资格。学员一般以近年内新入职的核心技术、重要业务等岗位员工为主。

△苏州盐业公司“导师带徒”签约仪式现场

　　活动要求，导师要加强政治思想引领，教育引导学员坚持正确的政治方向，积极贯彻执行党的方针政策，自觉遵守企业规章制度；要结合培养实际情况，制定具体培养计划、培养目标和培养措施；要注重言传身教，以良好形象和工作作风，以及精湛技术引导学员爱岗敬业、钻研业务、提升素质、建功立业；要积极传授理论知识和实际操作技能，及时指导、解答，发现、解决业务技术上的问题，促进学员在业务技术上得到较快提高；要教育引导学员严格遵守安全生产、质量环保制度，落实安全生产和质量环保责任。学员要自愿接受导师培养，提高思想品德修养和个人综合素质，培养良好的职业道德；要认真完成学习、工作任务，刻苦钻研业务技术，不断优化知识结构，提高技术水平，增强业务能力，创造一流工作业绩。

　　活动提出，要坚持效果导向，加强考核评价，根据阶段性培养计划和目标，导师每季度对学员进行一次考核，各单位“导师带徒”领导小组每半年对导师和学员进行一次考核。在师徒协议规定期满后，各单位领导小组对“导师带徒”活动进行考核认定和效果评价。集团工会每半年对“导师带徒”活动情况进行检查指导，表彰奖励优秀师徒。

△苏盐井神三分公司重碱车间拜师会

　　高素质的产业工人队伍是推进集团公司高质量发展的重要保障，“导师带徒”活动有利于促进企业发展，服务员工成才；有利于全面提高员工的思想素质、职业道德和业务能力；有利于加快培养集团高质量发展需要的高素质产业工人队伍。