12月1日，集团公司党委书记、董事长章朝阳赴苏盐井神公司主持召开书记办公会。会上，苏盐井神公司党委领导班子成员就11月份工作落实情况及12月份工作安排作汇报交流。章朝阳对苏盐井神公司当前和今后一个时期工作提出了具体要求。

　　章朝阳指出

　　苏盐井神各级党组织要深入学习贯彻党的十九届六中全会精神和习近平总书记重要指示精神，认真落实省第十四次党代会部署要求，用六中全会和党代会精神凝聚人心、鼓舞士气、推动工作，始终牢记“两个确立”，践行“两个维护”，始终坚持党对国有企业的全面领导，完整准确全面贯彻新发展理念，找准工作的结合点、着力点、发力点，在新征程上推动苏盐高质量发展。

　　★ 要坚持创新发展有硬招，让创新发展成为高质量发展的第一动力。以科技创新加快转型升级、以管理创新推动练好内功，着力提升自主创新、集成创新、协同创新能力，深入实施对标世界一流管理提升行动，努力形成创新驱动发展的鲜明导向。

　　★ 要坚持协调发展有智慧，让协调发展成为高质量发展的内生动力。要统筹疫情防控、安全生产与经济发展，统筹产品经营与资本运作，统筹盐矿资源开发与盐腔资源利用，统筹巩固省内食盐主渠道地位与省外海外市场开拓，统筹企业发展与人的发展，持续提高运营质效，确保产业链供应链安全稳定。

　　★ 要坚持绿色发展有底线，让绿色发展成为高质量发展的普遍形态。加大新能源、清洁能源和储能技术在盐化生产企业的集成应用，加快企业用能结构调整，提高资源综合利用水平，落实双碳目标行动计划，努力建成绿色低碳、循环高效的盐及盐化工产业体系和盐穴储能基地。

　　★ 要坚持开放发展有胸襟，让开放发展成为高质量发展的必由之路。科技上引进来，市场上走出去，加强与高校、科研院所的合作，加大新能源和盐化工关键技术的研发应用和产业化发展。高度重视省外海外市场，加强与相关企业合作联系，以更加宽广的胸怀和更加开放的心态吸纳外来成果，在更宽领域引进、配置和运用资金、技术、人才、管理等发展要素。

　　★ 要坚持共享发展有情怀，让共享发展成为高质量发展的根本目的。筑牢全心全意依靠职工办企业的理念，把职工对美好生活的向往作为我们的奋斗目标，深入践行“两在两同”建新功行动，在更大范围、更高程度推进共享发展。

　　图片

　　章朝阳强调

　　要振奋精神，稳中求进，全力打好全年收官战。持续深化产销整合，明确各业务单位职责定位，强化分类指导，进一步优化采购体系、推进物流整合、完善服务标准，充分发挥生产规模和渠道网络优势，着力打造分工有序、相互协作、前后配套、链接紧密的协同发展格局。要坚持生产长周期稳定运行，加强生产调度管理，优化装置运行，踩准节点节奏，合理安排设备消缺和检修计划，实现与生产、销售的科学平衡。要做好安全生产和疫情防控各项工作，落实防控措施和属地管理要求，确保疫情这一最大的变量实现可控，确保全年安全生产平稳有序。要激发“该抓的市场抓回来，该争的效益争回来”的拼搏精神，锻造“敢打硬仗，能打胜仗”的精气神，全力以赴打好年末收官战。持续推进全面从严治党，锤炼过硬作风，深入做好思想工作，加强干部职工队伍建设。同时要统筹做好考核与激励，坚持多劳者多得，重奖有功之臣，充分激发干部职工干事创业的积极性。

　　图片

　　章朝阳指出

　　要着眼长远，谋划明年，推动苏盐井神高质量发展再创佳绩。苏盐井神公司要站在未来看现在，立足于“十四五”看明年，把“十四五”发展规划作为谋划明年工作的总体要求，紧扣“建设国际一流盐行业领军企业”总目标，坚持党对国有企业的全面领导，坚持“三个坚守”发展定位，练内功、挖潜力，补短板、锻长板，凝聚起共担使命、共谱新篇的强大合力，同时要思考培育新的经济增长点，做到近期中期长期有效结合，努力实现高质量转型倍增发展。

　　★ 要转强治理体系，围绕国有企业治理体系和治理能力现代化的目标，深入推进党的领导与完善公司治理有机融合，加快完善中国特色现代企业制度，切实发挥党委把方向、管大局、促落实的领导作用，推动各类监督有机贯通、相互协调，形成决策科学、执行坚决、监督有力的权力运行机制。

　　★ 要转换经营机制，深化经理层任期制契约化管理，有计划地推行股权激励、核心员工持股、超额利润分配等中长期激励方案，建立员工公开招聘、管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出等制度，坚持“三因三宜三不”分类推进混改和市县盐业优化整合，不断完善高质量考核指标体系。

　　★ 要转高动力来源，深入贯彻省党代会提出的“加快科技自立自强，更大力度建设自主可控的现代产业体系”要求，以盐及盐化工产业链供应链现代化为目标，统筹合作引进与自立自强，结“高”亲、攀“高”枝，建立研发平台，加大研发投入，加快人才培养，推广“井下循环制碱工艺”技术，加快“联通井储气技术”产业化运用，以数字经济赋能高质量发展，以技术创新提升产业发展层次，以人才建设引领创新发展。

　　★ 要转优产业格局，一手抓盐矿资源开发，一手抓盐穴资源利用，加快张兴储气库一期项目、瑞丰60万吨/年制盐搬迁技改项目等在建项目投产达效，统筹布局新能源、清洁能源和储能项目，服务国家能源战略和我省能源保供，力争在“十四五”构建“盐+储能”的产业新格局。

　　★ 要转新能源结构，按照“双碳”目标要求，顺应以新能源为主的新电力系统发展趋势，拓展盐电联产新内涵，调研推进新能源、清洁能源和储能项目，明确时间表、路线图、施工图，推动企业发展建立在资源高效利用和绿色低碳发展的基础之上，实现绿色低碳循环发展。

　　★ 要转大空间布局。加快全集团不同产业门类的资源互补和产业链整合，立足于全局高度构建“大协同”发展格局，更广范围、更深程度、更优机制地深化产销整合和资源协同，加快淘汰落后产能，提高产业集中度，开拓国内国际市场，努力实现经营资源最优化、经营效益最大化。