岁月不居，时节如流。在岁末年初的时间节点上，宜挥手作别，也宜回首展望。2021年，苏盐大地上铺展出改革发展新画卷，定格下凯歌以行的时代步伐和每一个奋斗者的拼搏身影，其中每一处难忘的风景，都值得细细梳理、用心珍藏。

　　2021年，苏盐集团党委新班子坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻中央和省委省政府的决策部署，认真落实省纪委、省委组织部和省国资委党委的工作要求，严格履行全面从严治党主体责任，统筹推进企业生产经营、改革发展各项工作，以“三个根本转变”实现了“十四五”发展高质量开局。一是根本转变“盐改”以来经营利润逐年下降势头，企业经营业绩创近年来最好水平。全年实现营业收入50亿元，同比增长12.38%，实现利润总额超4亿元，同比增长45%。二是根本转变“选人用人公信度低、满意度不高”的政治生态，坚决整改选人用人上的突出问题，以干部公开选任等一系列改革举措，树牢了“以德为先、群众公认、注重实绩、竞争择优”的用人导向，形成了凝心聚力谋发展的良好氛围。三是根本转变企业转型方向不明的发展困局，制定了集团“十四五”发展规划，提出了完整准确全面贯彻新发展理念做到“五个有”的要求，明确了绿色低碳循环发展的转型路径和以高质量倍增发展“再造一个新苏盐”的奋斗目标。

举旗定向谋发展，有效凝聚高质量倍增发展“红色动能”

　　集团党委坚持把党的政治建设摆在首位，认真贯彻落实党的十九大、十九届历次全会和省第十四次党代会精神，旗帜鲜明讲政治，在政治、思想、行动上向以习近平同志为核心的党中央全面看齐，以实际行动强化政治建设，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，捍卫“两个确立”。一是在强化政治理论学习中厘清发展思路。集团党委把持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务。举行了党的十九届六中全会精神等三场专题报告会，组织中心组学习研讨8次、“第一议题”学习28次，实现巡学旁听全覆盖。通过学习研讨，集团党委提出了“三个坚守”的发展定位，明确以“五个有”完整准确全面贯彻新发展理念，出台了《苏盐集团“十四五”发展规划》，为集团“十四五”发展指明了方向。二是在严抓政治规矩落实中增强班子整体合力。严格执行民主集中制，规范执行党委前置研究规程，班子整体功能得到显著提升，广大干部职工对集团党委的信赖、对领导班子的信任、对企业未来的信心空前增强。制定出台了《关于加强党中央和省委重大决策部署贯彻落实工作的实施意见》，着力抓实省委政治巡视整改，从严规范党内政治生活。三是在深化党史学习教育中传承苏盐红色基因。充分发挥苏盐红色资源优势，打造苏盐特色“红色课堂”，精心组织专题培训班，隆重举办“学百年党史，庆百年华诞”活动，组织主题征文、演讲比赛和网络知识竞赛，编撰《淮北盐场革命斗争故事汇编》。高质量开好专题组织生活会，深入开展“两在两同”建新功行动，落实“我为群众办实事”清单事项160余项。通过深学党史，更加坚定了“听党话跟党走”的理想信念，“为国创利、为民造福”成为7000名苏盐人高度认同的初心使命，广大干部职工以实际行动赓续老一辈苏盐人“创新创业、奋斗奋进、奉公奉献、为民惠民”精神，形成了强大的精神动力。集团党史学习教育经验做法分别在省委党史学习教育简报、《新华日报》《群众》《党的生活》等刊物，以及“学习强国”“江苏先锋”等平台上刊发，并在省属企业党史学习教育推进会上作经验交流。

聚焦主业提质效，奋力书写高质量倍增发展“苏盐答卷”

　　集团党委新班子始终坚守省委省政府和省国资委赋予苏盐集团的职责定位，统筹疫情防控、安全生产与经济发展，有效应对经营环境起伏变化、市场竞争复杂激烈等诸多困难挑战，练内功增效率，抓整合强协同，稳运行提质效，以优异成绩全面完成了高质量发展考核指标。预计全年实现利润总额超4亿元,完成目标值155.33%；净资产收益率3.58%，比目标值高0.35个百分点；劳动生产率102.94万元/人，比目标值高13.45万元/人；资产负债率44.50％，低于目标值0.03个百分点；盐产品产量500万吨，完成目标值123.46％；销售利润率7.46％，比目标值高2.39个百分点。一是有效应对能耗“双控”影响，盐化产品产量创历史新高。预计全年实现盐化产品产量791万吨，同比增长87.76万吨。认真落实省委巡视整改要求，下定决心推进产销整合，极大提升了市场“话语权”，为化解原材料涨价影响、提升经营质效奠定了坚实基础。全年生产稳定运行周期刷新了历史记录，有效释放了生产潜能。统筹抓好安质环管理，扎实开展安全生产专项整治集中攻坚行动，全年没有发生一般及以上责任事故。全力抓实食盐质量全过程管控，全年食盐抽检合格率100％。狠抓重点单位环保措施落实，“绿色企业”建设取得新成效。二是坚决扛起市场“双保”责任，主渠道和压舱石作用有效彰显。全力保障全省食盐市场有序供应，省内销售食盐产品23.19万吨。全力保障区域内化工产业供应链安全稳定。全年销售盐及盐化产品811.53万吨，创历史新高。全力布局省外国外“两个市场”。省外销售盐产品242.32万吨，同比增长7.96万吨。出口盐化产品36.46万吨，同比增长5.09万吨；出口总额3757万美元，同比增长1198万美元。三是积极响应国家“双碳”目标，全面开启绿色低碳转型新征程。制定集团“双碳”行动计划，着力构建“盐＋储能”产业新格局。持续做强具有核心竞争优势的盐碱钙循环经济链，加快推进瑞丰公司60万吨/年制盐技改项目等在建项目建设。着力加快清洁能源在盐化企业的集成应用，推动盐海化工公司5.9兆瓦分布式光伏项目开工建设，瑞丰公司光伏项目进入规划设计。以发展储能产业推动能源结构变革，张兴储气库项目一期工程已进入建设阶段。该项目被列入国家储气设施建设重点项目和省《“十四五”规划》重点工程。启动了全球首个400兆瓦压缩空气储能示范项目。

改革创新增活力，着力打造高质量倍增发展“动力引擎”

　　集团党委坚持着眼长远、统筹布局，深入推进国企改革、管理提升、科技创新等重点任务，有效提升效率效能、充分激发动力活力。一是深入推进国企改革三年行动。完成三年改革总任务的92%，被省国资委认定为改革进展较快的2家企业之一。持续完善中国特色现代企业制度。推动“党建进章程”全覆盖，全面制定党委前置研究规程，完善双向进入、交叉任职的领导体制。13家子企业实现董事会“应建尽建”“外大于内”。优化集团管控模式。完成集团总部、苏盐井神公司内设机构改革和“三定”工作，全面启动了市县盐业公司营销体系优化调整。深度转换经营机制。实行高质量发展与党的建设“乘法”考核，全面推行经理层成员任期制和契约化管理，加快推进苏盐井神公司股权激励计划。全面完成专项治理相关考核目标任务。二是深入推进对标世界一流管理提升行动。狠抓对标管理提升，全面对标行业标杆企业，企业精益运营能力显著提升。重抓合规体系建设，制定出台《合规管理工作实施方案》等 17项制度，着力打造苏盐特色合规体系。严抓风险防范和处置工作。建立重大经营风险事件报告、月度风险预警信息通报等制度，稳妥应对百味斋涉嫌合同诈骗等风险事项，实现风险总体可控。三是深入推进创新驱动战略实施。全年投入研发费用近9000万元，走在省属企业前列。着力打造科技创新平台。新创国家高新技术企业1家，苏盐井神公司荣获“江苏省首届科技创新发展奖优秀企业”。引进的中科院杨春和院士团队入选省“双创”团队计划。深入推进技术研发创新。年内获得受理专利7件、授权专利8件。苏盐井神连通井建腔储能技术入选省“双碳”项目库。积极推进信息化建设和数字化转型，“数据资产”防护能力和应用质效得到全面提高。

党建引领聚合力，切实筑牢高质量倍增发展“政治保障”

　　集团党委牢固树立“抓好党建是第一政绩”的观念，突出抓基层打基础、抓思想聚合力、抓班子带队伍，着力推动全国全省国有企业党的建设工作会议精神在苏盐落实落地。一是从严抓实意识形态工作，以思想引领汇聚发展合力。制定了《关于加强宣传思想和意识形态工作的实施意见》，加强意识形态阵地建设和管理，举办了意识形态工作研讨会暨宣传报道培训班。大力开展解放思想大讨论和形势任务教育活动，有效统一了思想认识。积极做好宣传报道和舆情应对。优化提升“一网一刊一平台”宣传阵地，用心讲好苏盐红色故事和改革发展成效，宣传工作排在省属企业前列。二是从严抓实强基提质工程，以“标准＋示范”推动基层党组织全面过硬。以贯彻落实全国全省国有企业党的建设工作会议精神“回头看”为契机，深入实施基层党建“五聚焦五落实”三年行动计划。严格规范基层党组织体系，制定了《关于加强混合所有制企业党建工作实施意见》。推进基层党支部“标准＋示范”建设。深入开展“基层党建质效年”活动，制定抓基层党建工作“三个清单”，层层压实党建工作责任，举办了以高质量党建引领高质量发展案例发布会。强化党员教育管理，巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，着力打造“苏盐先锋”党建品牌，组织开展“庆百年、学模范、争先锋”主题实践活动。集团老党员范雍被评为全省优秀共产党员，集团基层党建创新优秀案例入选数连续三年排在省属企业前列。三是从严抓实干部队伍建设，以竞争择优鲜明导向激励干部干事创业。完成了总部部门正副职等两轮共36个岗位公开选任工作，一批优秀干部走上了重要岗位，干部队伍年轻化、专业化得到明显改善，牢固树立起“以德为先、群众公认、注重实绩、竞争择优”的鲜明导向，有效净化了选人用人政治风气。选优建强基层领导班子，制定出台股权激励计划、干部竞聘上岗以及末位调整、不胜任退出等多项机制。强化干部人才教育培养。制定《集团“十四五”人才发展规划》，切实加大年轻干部培养力度，全面推行导师制结对制度。

正风肃纪严规矩，从严扎紧高质量倍增发展“廉洁防线”

　　集团党委坚持把纪律和规矩挺在前面，进一步加强监督执纪、规范权力运行，努力营造重规矩、守规范的浓厚氛围。一是弛而不息反“四风”转作风。锲而不舍落实中央八项规定精神，强化“六型总部”建设，干群关系得到明显改善。二是充分发挥政治巡察作用。成立集团党委巡察办，巡察力量得到有效加强。年内组织了10家单位常规巡察、1家单位安全生产专项巡察，对7家单位进行了“回头看”。三是一体推进“三不机制”。成立反腐败工作协调小组，调整优化基层单位纪检组织体系，推动纪检、巡察、审计、法务多方联动、贯通融合，强化整风肃纪，开展专项检查。纪检监察工作走在省属企业前列。

为民惠民勇担当，切实营造高质量倍增发展“和谐环境”

　　集团党委牢固树立以人民为中心的发展思想，全心全意依靠职工办企业，让广大职工共享企业改革发展成果，推动企业与员工同呼吸、共命运，实现共同发展。一是以为民情怀着力提升职工福祉。完善职工收入稳定增长机制，健全职工职业健康安全保护常态机制，打通员工职业生涯发展通道，充分调动广大职工干事创业的积极性创造性。二是以国企担当积极履行社会责任。助力打赢疫情防控阻击战，组织义务献血支持防疫一线。加强捐赠帮扶，累计投入捐赠帮扶款288万元。三是以党的领导全面加强群团工作。着力加强工会组织建设，积极开展群众性劳动竞赛活动。着力加强共青团组织建设，完成集团团委换届工作。建立健全集团统战工作组织机构。大力开展精神文明单位创建活动，倡导“快乐工作、健康生活”理念。压实信访稳定责任，切实加强老干部的服务管理，为企业改革转型营造良好的发展环境。

　　当极不平凡的2021定格在新年的钟声中，充满希望的2022已悄然拉开帷幕。新的一年，苏盐集团将继续完整准确全面贯彻新发展理念，锚定高质量倍增发展目标，坚持稳字当头、稳中求进，进一步转强治理体系、转换经营机制、转高动力来源、转优产业格局、转新能源结构、转大空间布局，着力构建“盐+储能”产业发展新格局，全面建设国际一流盐行业领军企业，为“强富美高”新江苏现代化建设贡献“苏盐力量”。

新的征程已经开始，

星光将再次照亮赶考人的征途。

2022年，

让我们继续出发,

再创辉煌！