近年来，苏盐集团党委认真落实省委基层党建“五聚焦五落实”深化提升部署要求，深入开展星级党支部达标创建三年行动（2022—2024年），持续抓基层打基础、攻弱项补短板、创特色强效能，有力推动基层党组织全面进步、整体提升，形成了“创优业绩、比学赶超、争星晋级”的生动格局。在庆祝建党102周年之际，集团党委公布了2022年度星级党支部创建成果，共评定五星级党支部22个，四星级党支部43个，三星级党支部54个。

精心设“星”，目标引领抓创建

　　集思广益，调研摸底。成立工作专班，对全集团145个党支部开展全覆盖、穿透式调研督导，组织召开征求意见座谈会2场，征求意见和建议23条，全面摸清底数，做到建有标尺、抓有方向。系统谋划、精准施策。制定“可量化、易操作、严要求”的《星级党支部达标创建实施意见》及具体《考评细则》，设置“五星、四星、三星、达标、不达标”五个评定等级并明确具体标准，实施“5+1”六个方面共20条创建措施，清晰划定评星“红线”，即完不成年度任务或在安质环、信访稳定、廉洁自律等方面“亮红灯”的不得评为星级党支部，为推进星级党支部达标创建明确了目标路径。试点先行，立标打样。集团党委隆重举行星级党支部达标创建行动启动仪式，并在自愿申报、综合把关的基础上，先行选树17个达标创建试点党支部进行重点重抓、跟踪指导，引导基层党支部对标树“星”、奋楫争“星”，推动达标创建工作有力有序、见行见效。

严评定“星”，评学结合抓验收

　　严格程序，多方会审。按照“支部自评、单位复评、组织终评、集团党委审批”的程序，对申报星级的140个党支部逐级考核验收。充分发挥民主评议和监督作用，组织集团党委相关部门进行综合评审，严把评星“红线”，共核减申报星级的党支部21个，并严格落实公示程序。互评互赛，打擂比武。组织召开五星级党支部验收评审会，30个申报五星级党支部的书记现场答辩述职，比实效实绩、讲品牌亮点、晒特色做法。通过互赛互评、现场考评，让评审过程和创建成果更加令人信服、深入人心。现场观摩，互学互促。结合启动仪式和验收评审，先后组织3场星级党支部创建现场观摩会，发布两批共10个优秀创建案例，推动基层党支部书记互学互鉴、比学赶超，营造了浓厚的创建氛围。

创优亮“星”，围绕中心抓成效

　　聚力融合，创优“星”业绩。找准党建工作融入生产经营的切入点，以创优业绩检验创建成果。既有吴江盐业公司党支部年度创利500余万元领跑全省的“创效之星”；也有苏盐井神一分公司盐钙车间党支部全年产量创历史的“高产之星”；还有盐海化工公司烧碱党支部实现产量、创利“双丰收”的“双冠之星”；以及苏盐井神营销总公司第三党支部实现年销售超计划50％的“营销之星”；东台盐业公司党支部实现年度扭亏为盈的“解困之星”。群星闪耀、捷报频传，最终汇聚成集团2022年创最佳业绩、获评省委高质量发展综合考核（省属企业）第一等次的历史定格。示范引领，打造“星”品牌。坚持“一支部一特色一品牌”，形成了苏盐井神一分公司党委“红色匠心1+N”党建品牌矩阵、瑞泰盐业公司党委“万亩银滩党旗红”、苏盐置业公司党支部“红立方”、苏盐生活家公司党支部“E盐E行跟党走 ”、苏州营销中心党支部“盐出必行，让小盐罐守护大民生”等一批特色品牌，红色文化聚合效应日益彰显。规范标准，提炼“星”经验。积极探索基层党建工作创新举措，在《江苏盐业》内刊开辟专栏，及时总结推广基层党建创新案例，形成了一批富有成效的经验做法。苏盐井神三分公司创新推行“支部考核星级化、党员管理积分化、党群结对网格化”，实现党建生产双加强；热电分公司以“五色党建”推进劳模双创工作室建设，“李成劳模创新工作室”获评长三角劳模工匠创新工作室；苏州盐业公司创新抓实“四个一”工作法，有力推动基层党支部全面过硬。“七一”期间，集团所属3个基层党组织被省国资委评为省属企业先进基层党组织。

激励争“星”，分级分类抓提升

　　坚持动态管理。对星级党支部实行“每年一评”动态管理，对成效突出的予以晋位加“星”，对出现工作滑坡的予以降星摘星，激活基层党组织“一池春水”。 坚持深化提升。按照“巩固先进、推动一般、整顿后进”创建思路，五星级党支部持续开展巩固优化行动，三星四星级党支部扎实开展争先提升行动，未能评星的党支部大力开展整改整治行动，推动基层党组织全面进步。坚持与时俱进。坚持“边创建、边总结、边提高”，动态完善星级党支部创建内容和标准，建立“季度督查、半年评估、全年验收”工作机制，定期对基层党组织创建工作进行跟踪督导，确保星级党支部常创常新，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，努力以卓越党建引领集团高质量发展走在前列。