7月21日，苏盐集团召开2023年上半年生产经营分析会。集团党委书记、董事长郑海龙出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理王海青主持会议并部署安排下半年生产经营工作，集团党委副书记赵智宣读所属企业2022年度高质量发展综合考核结果的通报，集团公司领导班子成员结合分工部署安排下半年重点工作。会议对获评集团2022年度高质量发展综合考核第一等次的11家所属企业进行了表彰。

　　会议指出，今年以来，面对盐行业市场下行和竞争加剧态势，各生产经营单位聚焦主责主业、抢抓发展机遇，统筹抓好生产经营、市场开拓、安全生产、对标管理提升等工作，稳步推进重点项目建设，持续加强内部管理、降本增效，在积极有效应对复杂的外部经营环境中保持了企稳向好的态势。全集团上半年实现营业收入31.34亿元，实现利润总额4.2亿元，为完成全年任务目标奠定了基础。下半年，要牢牢把握高质量发展首要任务，对标对表“四个必须”和“四个走在前”的重大要求，对照构建“盐+储能”产业发展新格局，全面审视战略规划、全年任务目标，着力补短板、强弱项、增优势，坚定信心、迎难而上，确保完成全年各项目标任务，在奋力推进中国式现代化江苏新实践中努力交出苏盐“新答卷”。

　　会议强调，要聚焦主责主业，狠抓经营发展。高度关注、重点推动业绩不理想、经营困难企业减亏扭亏工作，坚持精准施策、系统谋划、合力攻坚，切实推动压减和治亏任务落地见效。要全力抓好省内外市场食盐销售，瞄准打造全国头部食盐品牌目标，围绕“食盐省内市场占有率”综合考核要求，全面梳理线上线下、省内省外食盐产品，制定有针对性的营销策略，提高市场经营质效。要千方百计化解历史遗留问题，借助新一轮国企改革深化提升行动有利时机，加强产销协同，拿出真招实招、真金白银依法合规解决一批长期存在、发展急需、职工期盼的历史遗留问题，不断优化资产和业务质量，实现轻装上阵，增强发展后劲。

　　会议指出，要强化系统谋划，狠抓改革创新。结合“双百行动”综合改革、合规管理提升行动和对标世界一流企业价值创造行动，一体推进新一轮国企改革深化提升行动。以加快构建现代企业制度为重点,从功能定位、组织机构、事权划分、决策机制、管控流程等方面理顺集团和上市公司、营销总公司的运行体制，全面建立体现苏盐特色的法人治理模式；深化全省盐业市场化营销体系改革，整合营销管理职能，加快建立统购分销机制，提升非盐经营质效；重组全省仓储物流体系，打破小而散、小而弱、小而全现状，实现全省“一张网”，有效发挥集团仓储物流资源优势；深化“三项制度”改革，建立健全市场化运营机制，激发企业内生动力和活力；加快科技自立自强，发挥好集团所属4家高新技术企业和6个省级以上创新平台作用，深入实施创新驱动战略，加大研发投入，实施联合攻关，不断创新产品、技术和商业模式，通过科技赋能、数字化转型，切实提高管理效能和客户体验；强化资本运作，加强顶层设计和战略规划，充分利用上市平台，加快国有资本布局优化和结构调整，实现实体经济与现代资本的深度融合，提升国有企业的价值创造能力。

　　会议要求，要树立正确的政绩观，推动重点工作有力有效落实。深刻领会习近平总书记“以学促干”的重要要求，对标对表年度经营目标和重点工作，建立与高质量发展相适应、奖罚分明的考核激励制度，匡正干的导向，增强干的动力，形成干的合力，注重调研成果转化运用，切实解决事关生存发展的问题；强化政治担当，有力有序做好党委换届筹备工作；结合“盐+储能”产业布局，兼顾当前和长远，启动“十四五”规划中期修编工作；加强重大项目调研论证和管理建设，强化合规意识，严守合规底线，确保投资决策严谨科学，在建项目有序推进；加快推动企业重组和项目清算，进一步盘活国有资产，完善治理机制，提高运营质效；狠抓闭环整改，对近年来各类巡视、巡察、审计尚未整改到位的问题，要在8月底前逐一对账销号，切实做到真改实改、见底彻底；狠抓安全生产，时刻绷紧安全生产这根弦，压紧压实安全生产责任，深入开展重大事故隐患专项排查整治行动和安全生产标准化建设，提升本质安全水平。

　　会上，无锡盐业公司、瑞丰盐业公司、盐海化工公司、瑞洪盐业公司、盐城盐业公司、连云港盐业公司作了交流发言，苏盐井神公司、集团公司计划财务部、集团公司办公室分别作了产销分析报告、财务分析报告、重点工作落实情况报告。

　　集团公司领导班子成员、外部董事，总部各部门负责人，集团所属各企业党政主要负责人，苏盐井神公司财务、业务分管领导及部门负责人，苏盐井神营销总公司食盐管理中心、省内事业部、省外事业部、KA事业部分管领导及部门负责人参加会议。