日前，苏盐集团召开合规管理提升行动工作部署暨实务培训会议，深入学习贯彻落实省国资委关于法治国企建设和合规管理提升行动等工作要求，安排部署集团公司合规管理提升行动工作任务。集团公司党委委员、副总经理尹同阳出席会议并讲话。

　　会议指出，要提高政治站位，树牢依法合规经营理念，切实增强抓好合规管理的紧迫感责任感。这次开展的为期三年的合规管理提升行动，是贯彻落实习近平法治思想和全面依法治国战略的重要举措，是集团强基固本、更好应对国内外复杂严峻形势的现实需要，是集团创建世界一流实现高质量发展的迫切需要。力争通过三年时间的努力，加快突破重点难点问题，补短板强弱项，逐步形成职责分工更加清晰、机制运行更加顺畅、合规意识更加牢固、风险管控更加有效的合规管理体系。

　　会议强调，要把握工作总体要求，压紧压实责任，确保各项任务有力有效落实。要准确把握本次提升行动的核心要义，明确责任部门和职责分工，强化保障措施，确保行动的各项举措有效落实。一是坚持管理行为制度化。对出台的所有管理制度进行一次全面认真的梳理，及时修订和完善，建立一套系统、规范、实用的制度体系。二是管理过程程序化。要将合规管理的原则贯彻到经营管理之中，建立起高效规范的业务流程，确保各项工作全过程受控，实现事事有人管、人人都管事。三是管理手段信息化。要充分利用信息化的管理手段改变企业传统的运作模式和管理方式，在集团范围内搭建一套能够将信息流、资金流、物流、工作流集成和整合起来的数字化信息化管理系统。计划通过三年时间，逐步将合同管理、案件管理、法律审核、法务管理等重点领域管理要求嵌入信息化系统，利用大数据技术动态监测经营风险，及时更新管理要求，进一步提高依法治企能力和合规管理水平。

　　会议要求，各单位要加强组织领导，全面统筹推进，确保行动有力有序开展。各单位主要负责人要履行好法治工作第一责任人职责，做好统筹谋划，定期研究推动合规重点工作，解决难点问题。分管领导要具体抓、抓具体，明确责任分工，细化工作举措，瞄准时间节点，推动提升行动措施落地见效。要将“合规管理提升行动”与“价值创造行动”“双百行动”等重点任务相结合，在措施上相互配合、在组织上相互促进。要充分发挥广大员工的积极性和创造性，全员参与，群策群力，形成深入推进合规管理提升行动的强大合力。

　　集团公司法律事务部对集团公司《合规管理办法》进行了解读，集团公司法律顾问单位田海峰律师就合规管理实务进行了专题培训。集团公司总部各部门合规管理员、法律事务部全体人员，各单位法务工作分管领导（总法律顾问）、法律事务部门全体人员参加会议。