10月17日，苏盐集团召开2023年三季度生产经营分析会，深入贯彻落实集团第三次党代会精神，分析前三季度生产经营形势，研究部署下一阶段工作。集团党委书记、董事长郑海龙出席会议并讲话，集团总经理、党委副书记王海青主持会议。

　　会议指出，要以精准的分析研判，全面助推经营质效提升。加强财务业务数据的深入分析研判，透过现象敏锐发现经营管理中的问题，做到知短补短、知难解难、知重负重、知强超强，突出强化能耗、物耗、人力资源等全口径成本费用核算，跟踪做好各类产品价值贡献衡量，科学安排生产计划，加强生产要素调度，更好体现生产企业的效率、效益、效能；校正单一指标的偏差，注重小包装食盐毛利额综合评价，强化非盐统购分销，实现有质有量发展，切实增强批发企业的生存力、竞争力、发展力、持续力。

　　会议强调，要以集团总部机构改革和职能调整为契机，全面优化调整集团运行管控机制。坚持问题导向、目标导向、效果导向，强化集团总部改革发展、生产经营管控、数字化建设等职能，打造总部战略决策、资源配置、经营管理、资本运作、风险防控“五大中心”，增强总部的战略引领、改革攻坚、重大项目管理、应对市场竞争、风险防控、监督监管“六种能力”，统筹推进市场化营销体系建设，进一步完善公司治理和集团管控模式。

　　会议要求，要以贯彻落实集团第三次党代会精神为新的起点，全面开启全国盐业高质量发展典范企业建设新征程。牢牢把握党代会报告的主题主线，坚持目标导向、系统观念、求解思维，进一步提升更具优势的核心竞争力、增强难以替代的核心功能；牢牢把握贯穿其中的立场、观点、方法，完整、准确、全面贯彻新发展理念，深刻理解高质量发展的科学内涵和实践要求，树立和践行正确政绩观；牢牢把握报告明确的打造全国盐业高质量发展“五个典范”的目标任务，修订“十四五”发展规划，结合实际研究制定本单位、本部门细化落实方案和工作举措，发扬“功成不必在我、功成必定有我”的精神，多做抓基层、打基础、利长远、固根本的实事，扎实推动党代会各项部署落到实处。

　　会议强调，四季度是保全局、定全年、夺全胜的关键时期，各单位、各部门要全力以赴打好决胜全年目标任务的收官战。要坚持“保总量、抢增量、调结构、增效益”，全力加强市场营销工作，确保全年经营目标的实现。要全力抓好生产稳定，统筹生产要素调度，实现稳产高产高效。要扎扎实实抓好重大项目落地落实，强化合规管理，高质高效打造示范工程、廉洁工程。要统筹好全年任务收官和明年工作谋划，有序推进改革提升、规划修编、价值创造“三大行动”，加强亏损企业治理，闭环推动食盐定点企业证书审核和换发、政府储备食盐管理、巡察审计反馈问题整改等专项工作落地见效。

　　会上，苏州盐业公司等四家企业作交流发言。苏盐井神公司、集团财务管理部分别作了产销分析和财务分析报告，集团办公室通报了三季度以来重点工作落实情况。集团领导人员和外部董事，总部各部门负责人，所属各企业主要负责人，苏盐井神公司、营销总公司相关分管领导及部门负责人参加会议。