苏盐置业公司党支部书记、董事长、总经理黄广林

　　集团第三次党代会是在扎实推进集团高质量发展的关键时期召开的一次十分重要的会议。苏盐置业公司将聚焦“两核一高”的目标要求，学习运用好贯穿报告的立场观点方法，充分发挥党建引领作用，坚持以“四个突出、四个建强”卓越党建引领保障公司高质量发展。坚持效益导向，全力推动卡子门地块盘活开发，认真做好项目定位、业态组合咨询，有序推进项目可研论证，扎实开展项目前期工作。主动服务集团主业，认真实施项目代管服务，全力打造样板工程，推动建设廉洁工程。聚焦主责主业，开展对标世界一流企业价值创造行动，积极拓展新业务，打造可持续、具有竞争力的新业态，为集团建设高质量发展典范企业作出新贡献。

　　江苏省劳动模范、瑞丰盐业公司制盐车间副主任工程师刘德仲

　　集团第三次党代会描绘了建设全国盐业高质量发展典范企业的宏伟蓝图，明确了“三年上台阶、五年成典范，八年创一流”的战略路径，为瑞丰盐业公司做好当前和今后各项工作提供了根本遵循。作为一名多年工作在生产一线的技术人员，我要大力弘扬工匠精神，做好“传帮带”工作，带好年轻职工队伍，夯实人才培养举措，拓宽畅通青年职工成长成才通道，为企业的高质量发展提供坚强的人才保障。

　　江苏省轻工行业十大工匠、江苏省企业首席技师、苏盐井神热电分公司运行车间化学水处理专业负责人吴小林

　　作为一名党员，一名基层技术人员，我仔细研读了集团第三次党代会报告，深切感受到集团改革发展的变化和面临的挑战，这需要我们不断提高自身素质，练就过硬本领，适应公司发展的新变化。在今后的工作中，我将更加努力地学习党的创新理论和实践经验，不断提高自身素质和需要，为集团高质量发展贡献力量。

　　靖江盐业公司党支部书记、经理顾振亚

　　集团第三次党代会报告提出了“定3年、谋5年、展望8年”总体思路和目标任务，让我们倍感责任重大，使命在肩。作为县级盐业公司的经营者，要坚持目标导向，进一步深入学习贯彻党代会精神，做到思想认识到位，用党代会精神指导推动工作；要坚持问题导向，瞄准经营管理工作中的痛点难点问题，采取有力举措加以解决；要坚持结果导向，主动担责，以严实作风做好本职工作，用实际行动为集团高质量发展贡献力量。

　　盐城东台盐业公司经理王强

　　认真学习了集团第三次党代会报告，“三年上台阶、五年成典范、八年创一流”的“三步走”方略，让我感受颇深，倍感振奋。作为基层县级盐业公司负责人、集团首批“五星”党支部书记，我将全面把握报告的深刻内涵，围绕食盐定点批发企业职能，在经营强基、合规经营、流程再造、提质增效等工作上再发力。针对市场区域特点，提高市场化竞争能力，打造强有力的营销队伍，抓实各类终端资源，抓实访销分离，提升经营质效。杜绝管理漏洞，不断提升企业竞争力、生存力，为盐城盐业公司扭亏解困作出新的更大贡献。