四季度以来，苏州盐业公司认真学习贯彻集团第三次党代会精神，立足长远，大干当前，全面吹响“勇夺全年红”的冲锋号角，昂扬“一刻也不能停、一步也不能错、一天也误不起”的战斗姿态，对标对表，紧抓快干，全力以赴确保全年各项目标任务圆满完成。

　　咬定目标，狠抓年度冲刺

　　聚焦全年经营指标，建立信息反馈机制，动态跟踪指标完成情况，把握节点序时，以日保周、以周保月、以月保年，扎实有序保落实。紧抓旺季销售契机，全力开展市场访销行动，重抓终端下沉、终端直配、压实库存、竞品切换等工作，切实维护食盐市场主渠道地位，奋力做到“颗粒归仓”。持续开展“大干四季度、争创新佳绩”形势任务教育，大力践行领导干部一线工作法，结合绩效考核杠杆作用，激发干部职工以“时时放心不下”的责任感和紧迫感攻坚克难、投身市场。坚持问题导向，总结梳理价值创造行动、合规管理提升行动、安全生产、党建工作等年度重点工作情况，查缺补漏，确保全年各项目标任务圆满收官。

　　聚焦主营，狠抓终端建设

　　持续建强市场摸底调研、信息收集等工作机制，提高市场感知能力。聚力攻坚“三小”，对小餐饮、小商超以及封闭的中小型企业食堂及其上游，严格实行清单销项式管理，强化双品牌运作、多品种合作等举措，千方百计占份额、要增量。强化市公司采购管理职能，加快构建完善专业化采购管理机制，推动资源共享和平台整合，不断完善产品体系建设。进一步完善供应链配套管理制度和非盐激励机制，推动盐与非盐的组合效应更加有力。加大盐化业务开拓力度，依托产销一体，把握产业转移、产业升级的趋势和机遇，精准挖掘客户多样化需求，积极拓展小苏打、氯化钙等业务，加强对周边区域的业务辐射，持续稳存量、拓增量、增效益。

　　稳字当头，狠抓风险防范

　　大力推行依法治企理念，将制度建设与价值创造行动、合规管理提升行动深度融合，切实提升内控、财务、安全、营销等方面的管理能力。完善制度执行督查督办机制，加强考核监督，努力营造学习制度、执行制度的良好氛围。加强直发业务、托盘、非盐赠品管理，聚焦信用管理、合同履行，全面加强应收账款规范化管理。强化安全生产检查督导，深化“党建+安全”融合，积极开展安全生产专项整治，切实提升本质安全水平，坚决杜绝安全事故发生。加强对食盐储备、业务流程、安全生产等方面的嵌入式监督，用坚强的监督保障高质量发展。