四季度以来，南通盐业公司认真学习宣传贯彻集团第三次党代会精神，紧紧围绕年度目标任务，保持战略定力，增强必胜信心，以饱满的精神状态全力冲刺四季度，确保顺利完成全年目标。

　　抓学习教育，促进思想认识再提升

　　持续开展主题教育常态化学习，通过党委会、党委理论学习中心组学习、支部“三会一课”等形式，组织全体干部职工认真学习宣传、贯彻落实集团第三次党代会精神，精准定位谋发展，全员奋进新征程。深化形势任务教育，持续推动思想解放，引领全员围绕“抓渠道、拓终端、稳经营、抢份额”工作重心，细化工作举措，抢抓工作进度，聚焦“大干四季度、争创新佳绩”，提增干事创业热情，为顺利实现年度各项目标任务提供坚强的思想保障。

　　抓重点工作，促进经营质效再提升

　　深入推进经营强基工作，落实渠道标准化建设，全过程规范渠道管理。开展职工劳动竞赛，推进特通客户挖掘，1-10月份高端盐销售1441吨，同比增加2.27%。积极谋划新思路，与中国供销集团南通发展公司开展合作，充分运用现有渠道和营销团队优势探索预制菜及冷链供应链的新业务，为公司转型发展提供有力支撑。全力推进合规管理，以债权债务清理为抓手，推进敏感性、风险性往来款项清理，强化现有业务合同刚性执行，确保依法合规经营。

　　抓监督落实，促进作风建设再提升

　　紧盯“关键少数”、关键岗位，聚焦应收账款、库存商品、合同管理、安全生产等重点领域和薄弱环节开展专项督查检查，将督查结果纳入基层领导人员月度绩效考核。发挥审计监督“经济体检”与督导巡查“政治体检”监督合力，制定《公司党委2023年度督导巡查工作计划》，围绕强化基层党组织管党治党的政治责任，对所属县区公司开展督导巡查，持续推动全面从严治党向基层延伸，健全完善党内监督体系。