2月4日，苏盐集团六届五次职工代表大会暨2024年度工作会议在南京召开。集团党委书记、董事长郑海龙出席会议并作《点燃数字化转型强引擎 开启建设全国盐业高质量发展典范企业新征程》主题讲话，集团党委副书记、总经理王海青代表集团公司作《工作报告》。集团党委副书记、工会主席王胜主持会议。集团外部董事、老领导参加开幕式。会议审议了《集团公司2024年度主要经营目标（草案）》《集团公司2024年度投资计划（草案）》，听取了《2023年度“三公经费”情况报告》。

　　会议认为，2023年，面对错综复杂的外部环境、艰巨繁重的发展任务，全集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，完整、准确、全面贯彻新发展理念，认真学习贯彻习近平总书记对江苏工作重要讲话重要指示精神以及对国有企业改革发展和党的建设的重要论述，全面落实“四个走在前”和“四个新”重大要求，以加强党的全面领导和全面从严治党为引领，以强烈的政治担当扛牢食盐保供责任，以经营质效创历史较好的成果体现主题教育成效，以实干笃行的拼搏姿态交出高质量发展优异答卷，实现了更有分量、更有质量、更有温度、更有活力的可持续发展。

　　会议指出，2024年是新中国成立75周年，是全面完成“十四五”规划目标任务的关键一年，是全面贯彻落实集团第三次党代会精神的开局之年。新的一年工作总体要求是，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记对江苏工作重要讲话重要指示精神，全面落实省委十四届五次全会、省委经济工作会议、省属企业负责人会议要求，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，围绕增强核心功能、提高核心竞争力，深入实施国有企业改革深化提升行动，坚持以发展规划为先导、数字化转型为牵引，扎实做好产业发展、生产经营、科技创新、改革攻坚、治理提升、全面从严治党等工作，着力提高企业创新能力和价值创造能力，锻造核心竞争优势，加快建设全国盐业高质量发展典范企业，为谱写“强富美高”新江苏现代化建设新篇章作出苏盐贡献。

　　会议强调，新的一年，要重点抓好七个方面工作，以实干担当推动高质量发展取得新成效。要系统谋划产业发展及项目建设，为集团未来发展蓄势储能；着力提升产销经营质效，为集团站稳高质量发展台阶提供根本支撑；大力实施创新驱动战略，为集团加快高质量发展赋能；扎实开展国有企业改革深化提升行动，不断提升企业核心竞争力、增强核心功能；着力提升企业治理效能，不断提高规范化、集约化、精细化管理水平；注重统筹好发展和安全，牢牢守住不发生系统性重大风险的底线；充分发挥全面从严治党引领保障作用，确保全年目标任务落到实处。

　　会议指出，新的一年，要按照“定3年、谋5年、展望8年”的发展方略，迈出全面建设全国盐业高质量发展典范企业新步伐。走好这一步，有压力更有动力，有挑战更有机遇，需要薪火相传的接力，需要与时俱进的探索，更需要脚踏实的奋斗，始终保持永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态。不仅把当下的事做好，全力完成年度经营目标任务，尽最大努力争取更好结果，还要着眼长远，紧紧围绕企业改革发展、经营管理中存在的短板、弱项和痛点、难点问题，扎实做好系统推进市场化改革、数字化转型、专业化营销、现代化物流、资本化运作和新型工业化等方面的顶层设计。要扎扎实实、踏踏实实干好抓基层、打基础、固根本、利长远的大事要事，努力办成一些长期想做而没有做成做好的实事、解决一些长期没有解决的难题。要在重要领域和关键环节进行前瞻性布局，力争取得标志性成果，全面提升发展的含金量、含新量、含绿量。要用心用情用力解决好职工群众的急难愁盼问题，让发展更有“温度”、幸福更有“质感”、生态更加“清朗”，实现高质量发展、高品质生活、高效能治理的良性互动、相得益彰。

　　会议强调，要深刻认识加快推进数字化转型的重要性、紧迫性，坚决融入新一轮科技革命和产业变革浪潮，牢牢抓住数字化转型这一牵引性工作，以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性。要以最大的决心和意志，举全集团之力，加快推进数字化转型，做好科学设计和系统规划，构建数字化驱动新生态，不断集聚高质量发展新动能、新优势。要以数字化转型引领思想、流程、组织、治理变革，开启苏盐集团高质量发展典范企业建设新征程。

　　会议号召，开年就是开工，开工就要实干。全集团广大干部职工要更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在省委省政府的坚强领导下，传承发扬不怕困难、不畏艰险，勇于斗争、敢于胜利的精神，苦干实干，砥砺前行，为加快建设全国盐业高质量发展典范企业而努力奋斗！

　　会上，基层单位主要负责人递交了《2024年度经营目标责任书》《2024年度安全生产责任书》，表彰了2023年度 “生产技术标兵”“优秀营销经理”和“先进工作者”，苏盐井神公司、国能石油天然气公司、瑞丰盐业公司、盐城盐业公司、泰州盐业公司、宿迁盐业公司负责同志作了交流发言。来自全集团各条战线的130余名代表出席会议。