10月17日，苏盐集团召开2024年三季度生产经营分析会，回顾总结前三季度生产经营情况，分析当前面临的经济形势，就做好四季度工作、冲刺全年目标任务进行安排部署。集团党委书记、董事长郑海龙出席会议并讲话。集团党委副书记、总经理王海青主持会议。集团外部董事、集团领导人员参加会议。

　　会议指出

　　今年以来，集团上下深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，认真落实省委、省政府决策部署和省国资委各项工作要求，坚持稳中求进工作总基调，积极应对盐化产品市场下行压力持续加大、市场形势严峻复杂、竞争日趋激烈等不利情况，统筹推进生产经营、改革创新、提质增效、党的建设等重点工作，企业发展取得了积极进展和较好成绩。四季度是冲刺收官、决胜全年目标任务的关键阶段，全集团上下要保持战略定力，坚持干字当头、主动作为，锚定全年目标任务，努力实现更好结果。

　　会议强调

　　要坚定不移运用数智技术，加快推进盐及盐化工传统产业焕新。通过数字化转型解决产业数字化和数字化管控各方面问题，实现全要素和全产业链数字化、可视化，倒逼生产成本控制，提升生产自动化、智能化和柔性化水平。聚焦强基固本，狠抓市场营销工作，持之以恒加强渠道终端建设，扎实推动“经营强基”工程落地见效。围绕销售、消费终端，以区域和渠道营销经理网格化管理为抓手，全面掌握各类终端客户情况，加强客情维护和服务，高标准打造“经营强基”示范县市区。聚焦精益管理，狠抓安质环和成本费用控制，持续提升提质增效的精度、项目推进的力度和改革创新的深度，激发内生动力和活力。要抓住用好改革“关键一招”，深入推进产销融合，加快制定出台市县公司市场化改革方案，推进市公司跨区域整合和县区公司“强身瘦体”，推动物流一体化建设和仓储资源整合，加强数字化支撑，加快建设智慧营销系统、财务共享中心、人力资源共享中心、法律合规共享中心等公共服务平台，构建专业化分工协作新体系，培育核心竞争力。深入调研苏盐井神公司总部及生产企业功能定位、权责划分、运行机制优化调整，持续深化“三项制度”改革，加快建设人力资源数字化系统，推进经理层成员任期制和契约化管理“提质扩面”，深入推进全员绩效考核和管理人员末等调整、不胜任退出制度全覆盖，改进高质量发展综合考核指标体系和方式方法，落实好渐进式延迟法定退休年龄政策。

　　会议要求

　　要高质量完成全年工作收官，高标准做好明年工作谋划。准确研判形势，始终坚定迎难而上的信心、久久为功的耐心和做将必成的决心，全力以赴完成年度经营目标任务，坚决杜绝弄虚作假、虚报业绩行为。聚焦稳健审慎，狠抓风险防范工作，加强风险隐患问题处置，采取针对性措施，化解或有风险，不断提高规范化、制度化、流程化管理水平。扎实推进巡视审计、巡察反馈问题整改，严格按照标准对账销号，确保问题“见底清零”。各部门各单位要对既定的各项目标任务、重点工作进行“回头看”，从严从实从速抓好各项工作推进落实，提前科学谋划好明年工作目标、思路举措，确保今年收好官、明年起好步。

　　会议通报了集团所属企业2023年度高质量发展综合考核结果，集团财务管理部、苏盐井神营销总公司分别作经营指标及财务和市场营销分析报告。苏盐井神公司、盐海化工公司、苏盐资产公司、泰州盐业公司4家企业作交流发言。

　　集团总部各部门主要负责人，集团各所属二、三级企业主要负责人，苏盐井神公司、苏盐井神营销总公司和省外营销中心领导班子成员及所属相关部门主要负责人等参加会议。