10月21日—22日，为期两天的苏盐集团2024年度数字化转型推进会暨信息化应用培训在苏盐井神公司举行。集团党委书记、董事长郑海龙出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理王海青等集团在宁领导班子成员在集团分会场参加会议，集团党委委员、副总经理尹同阳主持会议。

　　会议深入学习贯彻习近平总书记关于网络强国重要思想和数字中国重要论述，传达学习了党的十八大以来习近平总书记有关互联网发展、互联网治理、统筹推进网络安全和信息化工作所提出的一系列新理念、新思想、新战略。

　　会议指出

　　数字化转型是集团现阶段的重大战略。华润数科专项咨询规划出台后，集团数字化转型将进入方案论证和组织实施阶段。推进数字化转型过程中，注重把握四个理念方法。一是注重外部咨询与自立自强相结合。既借助专业的咨询机构力量，又坚持以我为主，深入研究自身需求，努力将转型方案由“大写意”变成“工笔画”“施工图”。二是注重顶层设计与基层探索相结合。对于看准了的、技术先进的、市场应用成熟的项目，“自上到下”做好顶层设计；对于新兴领域，面上还不具备普遍性的应用场景，鼓励基层先行先试。三是注重引进吸收与迭代升级相结合。一方面引进吸收行业内外成熟的、先进的系统与技术，另一方面根据企业需求，在现有基础上抓好优化升级，实现不断迭代。四是注重集中管控与自主灵活相结合。严格落实集团有关要求，存量项目必须做到应备尽备，新增项目及时事前报批，涉及集团面上项目由集团数字化转型领导小组审定建设方案，加强有关设施设备的集中采购，防止重复建设、避免数据孤岛、杜绝费用虚高。

　　会议强调

　　要找准推进数字化转型的切入点、着力点，突出四个“全”要求。一是全产业链穿透。从产业链和供应链的源头梳理，直至最底层、最末端，全产业链绘制数字化转型蓝图。二是全要素分析。全口径监测分析产销涉及的包括原料、设施设备、能源资源、人力资源、产成品、碳核算等各种要素。三是全场景应用。结合集团产业现状，从不同维度、不同需求、不同考量实现各场景产品化，满足集团生产经营管理等产业数字化、数字化管控需要。四是全流程优化。全方位梳理各项业务流程，细化职责、权限、流程、规则，在试运行过程中持续优化，最终固化。

　　会议要求

　　要锚定推进数字化转型的“四个”重要目标。一是加快实现业财一体化、可视化。破解长期存在的财务业务脱节问题，实现业财数据的真实、准确、全面、实时、在线。二是加快实现生产自动化、智能化。真正把设备管起来，实现工艺的全面改造升级，积极引入人工智能、机器人，实现生产的高端化、智能化、绿色化，打造盐行业标杆，建成“灯塔工厂”。三是加快实现决策数字化、敏捷化。建立和完善数据体系，打造生产经营“最强大脑”，提高生产经营管理水平和价值创造能力。四是加快实现治理精益化、现代化。推进法律、合规、内控、风控“四位一体”体系建设，有效强内控、防风险、促合规，赋能企业高质量发展。

　　推进会后，外部专家就网络安全、企业数字化转型、软件正版化、企业信创、OA及ERP系统应用等内容进行了授课，并就集团网络安全开展了应急演练活动，表彰了“数字里的苏盐”主题征文活动优秀组织单位和优秀作品。

　　集团所属二三级企业主要负责人、分管负责人，各所属企业IT人员，集团总部全体人员参加本次会议和培训。