四季度以来，苏盐井神一分公司锚定全年目标任务不动摇，铆足干劲、开足马力，以“赶考”的姿态跑好年终冲刺“最后一棒”，推动生产经营提速提质，全力打赢全年收官战。

　　“实”字当头，强化生产管理

　　高站位调整生产运行模式，积极应对苏盐井神二分公司和张兴矿区卤水转性，全面接收苏盐井神三分公司碱渣和钙液，推行由钙卤代替钙液分别掺兑脱硫浆料、盐硝水方式，稳定注井采卤，目前张兴矿区卤水硫酸钠、硫酸钙含量相对稳定，苏盐井神二分公司卤水转性得到管控。高效率推进技术改造，对混合冷凝水进行降温并重复利用，有效缓解片区水平衡压力，提高了片区水资源调度柔性。高质量做好盐泥脱硫、净化水在线检测、固化盐泥保供工作。提前部署融雪剂生产，开展设备保养、制定专项考核方案，全力保障融雪剂市场供应。

　　“干”字为先，提升生产效能

　　制定节日生产预案、预测性生产方案，加大对生产异常分析和非计划停车处理力度，保证生产稳定有序。1-11月盐钙总产356万吨，完成今年确保指标的95%，产量再创历史新高，综合能耗同比下降1.53%。强化设备“三定”管理，建立特种设备日管控、周排查机制，优化设备检修、物资领用、故障分析等流程，加快设备消缺，确保系统安全稳定运行。加快重点项目建设，建立项目推进机制，压实工作责任，强化协同发力，加快潜能释放。今年1000m3/h超滤卤水净化改造、纯碱加药项目实现远程一键操作，提升生产效率，降低生产成本过千万。

　　“育”字托底，激活内驱动力

　　利用质量月契机，开展“秋场点兵”技能比武作贡献系列活动，通过技能竞赛、QC成果发布、知识竞赛等载体，激活人才强企新动能。今年《降低制盐Ⅱ系统潮盐钙镁含量》项目分别荣获亚洲质量改进与创新案例大赛二等奖、江苏省质量管理小组成果交流会评比一等奖，2名职工在“全国盐行业首届职业技能竞赛决赛”中斩获二、三等奖。举办新进员工入职培训班，组建17名内部讲师团队，围绕安全生产、工艺技术、设备管理等内容，通过理论授课、现场参观、课堂测试、结业考试等形式，帮助新进员工更好更快融入集体、进入岗位角色。领导班子深入联系点开展“强国复兴有我”大宣讲、大讨论、大实践活动，在研讨碰撞中拓展启发新思路、谋划细化新举措，征集管理短板、智改数转、绿色低碳等方面意见建议128条。