近日，农业银行制定并下发《关于优化一级分行网络金融业务发展机制的意见》（以下简称《意见》），明确一级分行网络金融的发展定位，细化分行网络金融部职责，提出分行数字化转型的推进机制，推动网络金融助力全行数字化转型战略落地实施。

　　为适应Bank4.0带来的客户金融需求新变化，农业银行确定了网络金融业务由部门经营向全行经营转型，由渠道经营向平台经营转型，由渠道思维向用户思维、场景思维转型的经营模式，并明确总行网络金融部作为平台部门，负责统筹支持和创新引领全行线上展业。今年上半年，总行层面的网络金融体制机制改革基本落实到位，分行层面改革呈现百花齐放之势。为推动网络金融体制机制改革在分行全面落地，农业银行出台《意见》优化一级分行网络金融业务发展机制，围绕数字化转型再造一个农业银行的战略部署，着力调动分行发展网络金融业务的积极性，激发分行推动数字化转型的活力。明确一级分行网络金融部要在数字化转型中发挥重要作用，各分行要成立数字化转型推进委员会和办公室，原则上在网络金融部设置专门机构承接数字化转型牵头工作。

　　根据《意见》，作为数字化转型的“排头兵”，各分行网络金融部定位为前台部门，要着力强化四大核心职能，即引领分行场景金融建设和拓展、牵头组织分行线上综合营销、牵头开展分行新业务新模式创新孵化和线上业务运营与风险合规管理。《意见》依据“平台统建、产品共创、业务共营、能力共享”的发展思路，理顺了网络金融业务发展的四大机制，包括场景金融发展机制、线上营销管理机制、总分联动创新机制和风险合规保障机制。

　　为了确保机制优化和数字化转型落到实处，《意见》要求各级行要将研发费用、财务资源、科技力量等向网络金融倾斜，要配齐配强各级网络金融机构和人员，科技人才优先向转型团队和网络金融部门配置。同时，调整和优化考核方式，加大对场景金融等新型业务的考核激励力度，加快建立适应金融科技新时代的业务发展长效机制。