理财竞赛包括知识竞赛和业务竞赛两部分。知识竞赛通过组织初赛、复赛、决赛等多轮次的线上线下答题活动，提升全行网点理财营销人员对资管新规和净值型产品的了解。业务竞赛包括两个主要活动，一是旨在提升理财客群数量和质量的零售客户“破冰行动”活动，二是通过组织“净争上游”产品销售擂台赛营造全行营销净值型产品的氛围。

　　下一步，农银理财公司将坚持“风险可控、商业可持续、有效服务农业银行集团”的基本定位，深入实施兴行治行“六维方略”，按照“三抓两建”的总体工作思路，加快业务转型发展步伐。一是加快产品转型。持续构建完善“4+2”系列产品图谱，满足广大母行客户的投资理财需求，进一步服务好集团重点客群，做大全行金融资产规模。二是加快资产转型。按照新老划断原则，持续完善农银理财受托管理存量资产的工作模式，探索以“投资经理负责制”为目标的投研一体化工作机制，提高农银理财投资运作的市场化、专业化水平，为理财客户创造稳健、可持续的投资回报。三是进一步夯实业务发展基础。持续完善适应理财子公司化运作需要的风险管理、内控合规、财会运营、人力资源、IT系统等管理体系。加强行司协同发展，在客户建设、业务拓展、渠道营销、数字化建设等方面加强与母行的协同，提高理财业务对集团的综合贡献，从行司共建走向行司共赢。