光大集团党委副书记、副董事长、总经理吴利军认真听取光大实业负责人的工作汇报，充分肯定了光大实业在光大集团不同历史发展时期做出的贡献。光大集团党委副书记、副董事长、总经理吴利军表示，光大实业所在的光大大厦见证了光大集团不平凡的发展历程，光大实业承载着重要历史使命，光大实业全体干部员工为转型发展付出了艰苦努力。希望光大实业继续保持战略定力，凝聚信心，尽快实现战略转型。

　　光大集团党委副书记、副董事长、总经理吴利军对光大实业下一步工作提出四点要求。

　　一是认真贯彻中央经济工作会议精神，紧密结合集团党委工作部署，精心做好明年工作安排。光大实业重点发展的生态环保、居家养老、物业管理、家政服务四大板块业务与中央经济工作会议的要求高度契合，与集团的战略安排高度一致，民生需求大、市场空间大。希望光大实业发挥好央企优势和光大品牌优势，履行好央企责任，加快发展，力争成为集团发展民生主导型产业的先行示范企业。

　　二是要进一步聚焦主业，抓住机遇，实现战略转型。光大实业要统一思想，进一步做好“瘦身健体、提质增效”工作，通过内部整合优化资源配置，实现高质量发展;在生态环保领域关键要抓好切入点，巩固提高在煤泥等领域的市场优势，与系统内其他环保企业合理分工、优势互补、产业协同，打造商业可持续的发展模式;在家政服务领域要坚持高起点，发展现代服务业要抓住“现代”这个关键词，以信息技术等现代科技为引领，充分利用好混改等经营方式，打造开发好现代智慧服务业;在投资管理领域，要紧扣“优化”这个关键词，坚持聚焦主业、服务公司战略，使投资和主业相互促进，形成良性循环、健康发展。

　　三是要积极稳妥解决好历史遗留问题。集团将大力支持光大实业按照集团党委的决策部署，坚持实事求是、一司一策的工作原则，以低成本、低风险的方式有效化解历史遗留问题，避免引发新的风险和公司业务的巨大波动。

　　四是要把班子和队伍建设好，着力打造优秀专业团队。人才是企业发展的核心竞争力，把队伍建设好，企业就有发展的动力。要加强专业能力和核心能力建设，以文化建设为支撑，凝神聚力，充分调动全体干部员工的积极性，以高度的责任感、使命感和家国情怀推进各项工作。

　　当天，光大集团党委副书记、副董事长、总经理吴利军一行还参观了光大大厦扶贫茶展、集团离退休干部活动中心，前往光大置业、光大投资管理公司、光大实业资本有限公司慰问一线员工。

　　光大集团总部相关部门负责人，光大实业相关负责人参加调研。