光大集团党委书记、董事长李晓鹏，光大集团党委副书记、副董事长、总经理吴利军，光大集团党委副书记、监事长朱洪波出席会议并讲话。光大集团党委委员吴少华、蔡允革、单记京、刘金、付万军出席会议并结合分管工作提出要求。光大集团领导认真听取对标分析，逐一剖析各企业发展差距、提出落实要求，对各相关企业经营活动中需要重点关注的问题充分发表了意见和建议。

　　会议指出，今年以来，面对国内外环境复杂多变、经济下行压力加大的形势，光大集团各子公司以建设具有全球竞争力的世界一流金融控股集团的战略目标为指引，坚持稳中求进总基调，以提升企业价值为核心，党建工作和业务发展同步推进，经营效益持续向好，管理效能稳步提升，较好完成年度预算目标，跑出营收和价值双增长的优异成绩。下一步，各企业要主动适应监管要求，坚持价值创造不动摇，练好价值创造硬功夫，培养企业文化软实力，积极推进瘦身健体、提质增效工作。围绕集团战略发展方向，加强未来发展趋势研究，深挖集团内部协同潜力，做细国际化市场布局，聚焦民生新产品开发，拓展民生工程新业务，守住不发生重大风险底线，实现更高质量发展。

　　光大国际：拓宽发展空间，推进转型发展

　　1月6日上午，会议听取了光大国际汇报。会议指出，光大国际在2019年市场增速放缓的情况下，业务规模增长情况好于预期，进一步巩固了市场领先地位。新的一年，要坚定战略定力，持续推动各项改革;要保持市场拓展力度，发展轻资产驱动+重资产推动，开拓国际+深耕国内的两横两纵发展格局;要加快战略转型，增加环保产业链的厚度、长度、宽度;要聚焦价值创造，提高项目选择标准，强化科技创新驱动;要加强风险管理，完善问责考核机制，保障生产和排放安全。

　　光大控股：坚定转型方向，深化业务协同

　　1月6日下午，会议听取了光大控股汇报。会议指出，光大控股2019年勇于迎接挑战，积极落实集团战略，逆势转型，稳定发展，取得较好成绩。新的一年，要坚定“两个一流”战略目标，优化战略举措和业务模式，发挥跨境优势和品牌优势，围绕转型发展的要求不断强化专业团队建设，提升资产管理能力;要深化集团内部协同，积极把握资本市场机会，与集团各企业共同推动“三大一新”等战略项目落地，稳步实现投资结构的优化调整。

　　光大证券：优化资源配置，推进精益化管理

　　1月7日上午，会议听取了光大证券汇报。会议指出，光大证券2019年风险管理与处置得力，部分业务取得突破，市场排名有所提升，财务指标整体向好。下一步光大证券要练好硬功夫，培育软实力。继续深化战略支撑、风险处置、协同发展、重组整合以及队伍建设等五个方面的体制机制改革;在光大新文化引领下强调阳光、担当、合规、绩效，不断加强党的建设，实现软实力的提升。

　　光大信托：加强内部管理，坚定转型发展

　　1月7日下午，会议听取了光大信托汇报。会议指出，光大信托2019年继续保持快速发展势头，经营业绩优异、战略进位突出。新的一年，要顺应行业发展趋势，加快业务转型，优化产品结构，提高主动管理能力，努力建设“三名四精”;要继续加强管理，规范下属机构设置和外部业务拓展，坚守风险底线，确保发展质量;要利用好集团综合金融优势，强化业务协同联动。

　　光大保险：聚焦价值创造，打造保险特色

　　1月8日上午，会议听取了光大保险汇报。会议指出，光大保险2019年经营业绩良好，新业务价值、投资收益、综合市场排名、员工队伍规模四个方面成绩突出，行业地位进一步提升。新的一年，光大保险要继续围绕“有价值、有特色”的总体要求，聚焦价值增长，以提效率、调结构、促转型为核心，扎实推进“大个险”战略落地;要加快产品创新和渠道建设，培育具有市场影响力、价值创造力的保险“名品”体系，夯实发展基础;要发挥协同优势，加快模式创新，打造“保险+”价值和特色;要强化科技赋能，提升保险资管的研发和投资能力，打造行业领先的保险资管公司。

　　青旅集团和中青旅控股：增强危机意识，强化运营管理

　　1月8日下午，会议听取了青旅集团和中青旅控股汇报。会议指出，两家企业贯彻集团工作部署，坚持目标导向，全面完成年度预算目标，品牌影响力进一步提升。新的一年，一要继续保持战略定力，增强危机感，缩小与头部领军企业的差距;二要紧抓关键领域和重点项目，在细分市场和重点项目中取得突破;三要强化运营和管理能力，实现高效率经营;四要加强与集团内部企业协同，为集团发展做出更大贡献。

　　嘉事堂：巩固优势业务，打响民生品牌

　　1月9日上午，会议听取了嘉事堂汇报。会议指出，嘉事堂2019年以强化党建工作带动业务高质量发展，主动应对行业与市场重大调整，保持了业绩增长、管理精益、战略清晰的良好态势，大健康产业布局迈出新步伐。新的一年，要主动把握市场机遇，拓展产业链条，释放发展潜力，实现从小而精到大而强转变;要加大龙头领域和区域投入，巩固细分市场优势，打造名品名店;要继续强化集团内协同合作，聚焦养老与心血管两个大健康领域，主动作为，勇于担当，打响有光大特征的民生服务品牌。

　　光大金控：坚持价值投资，推进协同发展

　　1月9日下午，会议听取了光大金控汇报。会议指出，过去一年光大金控经营业绩良好，为集团“三大一新”布局做出积极贡献。新的一年，要坚定有特色的投资公司定位，在投资方面做出更多亮点;要进一步提高募资能力，增加资产管理规模;要加强对子公司的管理，控制好大额投资项目;要积极发挥好投资E-SBU牵头单位职能，在大投资板块形成生态互动、协调发展的良好局面。

　　光大实业：推进业务转型，提升价值创造

　　1月9日下午，会议听取了光大实业汇报。会议指出，光大实业2019年继续保持良好发展态势，业务转型有新思路，党建工作开展有序。新的一年，光大实业要加快推进战略转型，处理好民生产业布局和商业模式可持续性的关系;加速环保业务拓展，与集团其他环保板块做好协同互动;扩大居家养老规模，与集团现有养老板块做好分工合作;积极开展瘦身健体、提质增效工作，提升价值创造能力;严格管控投资项目，确保不发生风险。

　　光大银行：全力争先进位，释放改革动能

　　1月10日，会议听取了光大银行汇报。会议指出，光大银行围绕“价值创造年”主题，全面落实集团“三三五”党建工作部署，积极推进一流财富管理银行战略，发展动能不断集聚，主要指标迈上新台阶，市场价值快速提升，为集团完成年度业绩目标做出重要贡献。关于明年光大银行的工作，会议提出，一是要打好“三场硬仗”、实现“四个倍增”，将光大银行的经营发展推向新高度;二是加大改革力度，深化推进体制机制改革，释放持续增长动力;三是推进转型创新，持续优化结构，提升客户粘性，加大科技投入，实现特色发展;四是提升经营效率，优化资本使用，主动补足短板，提升人员机构产能;五是把握好发展与风险的关系，提升风险管控的针对性和有效性，持续巩固资产质量;六是持续加强党的建设，以一流党建推动一流财富管理银行战略落地生根。

　　光大金瓯：加快增资步伐，聚焦主业创新

　　1月10日下午，会议听取了光大金瓯汇报。会议指出，光大金瓯2019年在团队建设、公司治理、风险控制、盈利能力、业务创新等方面都取得明显成效，正在形成光大集团又一家“小而美、优而精”的公司。新的一年，要抓紧时间落实增资问题，加强相关问题研究。围绕不良资产主业进行创新，关注非金板块的不良资产处置。加强与集团内部企业的协同，探索养老、环保等板块的合作，促成业务共同发展。

　　光大集团高管、董事会秘书叶振勇，光大集团董事、监事，光大集团总部各相关部门负责人，各企业领导班子成员参加会议。