近期，崔庆军党委书记以实地调研、工作座谈、视频会议等形式，与异地11家分支机构、县域5家分支机构以及4家苏州小市分支机构进行全覆盖、面对面深入交流。办公室、人力资源部负责人陪同参加调研。

　　2月下旬，崔庆军党委书记以现场调研与视频会议形式，分别与南京分行、无锡分行、常州分行、南通分行班子成员进行座谈交流。3月1日下午，党建会后以现场会议形式与宿迁分行、淮安分行、盐城分行、扬州分行、泰州分行、镇江分行、连云港分行进行座谈交流。3月6日上午，与吴江支行、昆山支行、常熟支行、张家港支行、太仓支行进行现场座谈。3月7日下午，实地调研走访苏州分行、相城支行、高新技术产业开发区支行、工业园区支行并召开座谈会议。

　　调研及座谈会上，各分支机构班子成员分别进行了自我介绍及工作汇报，崔庆军书记询问有关发展情况，并对各分支机构经营管理、业务发展等方面提出要求：一是明确一把手负责制。各机构要完善健全一把手负总责，分管行长牵头负责，班子成员齐抓共管的工作机制，以获客活客、一体化经营、线上线下、干事创业的思维带领队伍抢抓优势，找准赛道，做强公私联动，做大有效客群，增强盈利能力。二是强化行领导挂钩联系制度。挂钩行领导负责挂钩单位基层党建引领、业务发展、员工队伍建设、安全风险防范、重难点问题解决等工作，帮助落实全面从严治党要求，强化风险防控能力，协调重大项目推进。挂钩单位要主动靠前，积极破解发展瓶颈，推动各项业务做大做强。三是加快形成业务发展合力。要立足客户思维，强化公私联动，排出重点客户，一户一策精准营销，有效切入产品、价格、效率等配套服务，切实降本增效、递增边际效益；同时，加大投放力度，找准好的项目，挖掘按揭、理财、代发、个贷、支付等业务价值，获取更多结算资金，增强客户黏性，强化综合收益。四是研究经营打法及策略。各机构对下一步发展要认真研究，通过全面自我审视、复盘金融同业、深入调研市场等方式，结合区域自身发展形成好的打法，在一体化综合经营、抢抓有效基本账户、压降负债成本、提升风险审批效率、优化资源配置等重点领域实现破局破题，努力实现量的合理增长和质的有效提升。五是敢于争先创优。要志存高远，抢抓机遇，树立“不发展是最大风险”的紧迫感、“全力赶超对标同业”的进取心，通过完善有效考核，拉开薪酬固浮比，加强正负激励措施，激发营销人员工作动力，努力突破市场份额，扩大品牌影响，增强引领能力。

　　崔书记本次还视察了苏州分行、相城支行、高新技术产业开发区支行、工业园区支行等分支机构营业服务环境，同时就员工办公、就餐等情况表达了慰问和关心。