会上，公司董事长、党委书记王耀以《风变稳掌舵、远行扬满帆，奋力谱写‘千万亿宏伟目标’新篇章》为主题，全面总结了2018年营销工作，积极布局2019年市场营销的重点工作。

　　针对2018年营销工作，王耀首先用“两高三强三提升”对营销工作亮点进行了回顾：“两高”即总体业绩创新高，高端销售再拔高；“三强”即“渠道力、产品力、品牌力”营销三力持续增强；“三提升”即后勤保障大提升、管理成效大提升、企业文化大提升。

　　同时，王耀从四个方面对2018年的成功经验进行了总结：一是以宏大格局谋划市场营销，三力合成，同向发力，营销业绩强势攀升；二是以强大执行夯实后勤服务，稳中有进，精益求精，保障后勤“高”“精”“优”；三是以扎实举措推进基础管理，创新方式，变革突破，管理水平显著升级；四是以博大情怀塑造企业文化，深入人心，催人奋进，助力文化新动力。

　　面对宏观局面的复杂多变，王耀在年度工作报告中提出了公司2019年总体工作思路：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认清世界百年未有之大变局，把握时代瞬息万变之大机遇，风变稳掌舵、远行扬满帆，全面实施“1246”工程，奋力谱写千万亿宏伟目标新篇章。

　　王耀指出，风变，是形势之变。当前的国际与国内环境变幻莫测，宏观形势、中观形势和微观形势变化错综复杂。掌舵，是辨识之能。知行合一，知为先。掌舵为了辨析变化本质，识别应对策略，以辨识之能，去精准研判形势变化，去坚守发展的规律，制定以不变应万变的办法。扬帆，是执行之力。知行合一，行为重。辨识是为了知晓变化，找到应对方向和方法，而扬帆就是要用大力度的执行，将知晓变成行动，努力做到知行合一。

　　对于公司2019年总体工作部署，王耀重点围绕“1246工程”进行了安排：坚定不移树立一个坚守，全力以赴追逐两大目标，从容不迫抓实转型四个关键，锲而不舍精铸六大力量，推动企业在风变中稳掌舵，在远行里扬满帆。

　　坚定不移树立一个坚守。在风变中掌舵，掌的是方向，坚守的是规律，坚定的是本质性和规律性的发展道理。面对2019年的发展环境，我们要坚守品牌“导入期、成长期、成熟期、持续期、全周期”的五个周期规律，对于各项具体的策略，要弄懂弄通，做“上士”去勤勤恳恳，坚持不懈的执行下去，使市场在规律的引领下实现更好更快发展。

　　全力以赴追逐两大目标。一是酒体绵柔度取得革命性突破。要紧紧围绕绵柔机理深度应用，全面提升产品的个性化、特色化和饮后舒适度，引领白酒市场的消费趋势，创造消费者的感动和愉悦；二是力保市场销售增长高于行业增长的平均水平，争当行业排头兵。

　　从容不迫抓实转型四个关键。一是消费升级，要把握好消费升级的方向，在产品属性、产品选择、产品周期上下功夫，顺迎消费升级；二是行业分化，要抓住机遇，抢抓市场的占有率和终端消费者；三是信息泛滥，面对媒体环境的变化，对“不变的”要提出更高的要求，对“变化的”要及时地调整方式，对“变与不变”要找到成长的捷径；四是高维竞争，要跳出红海，优势再造、模式创新、构建生态圈，找到高维的蓝海，主要在于：“品牌路径、服务路径、用户路径、生态路径、智能化路径”五条路径，“产品基础、机制基础”两项基础，“深入”一大考验。

　　锲而不舍精铸六大力量。一是精铸至臻至强的产品力；二是精铸直入人心的品牌力；三是精铸攻守兼备的渠道力；四是精铸坚强可靠的配套力；五是精铸迎接未来的创新力；六是精铸昂扬向上的文化力。

　　会上，公司总裁钟雨宣读了“特别嘉奖令”“2018年度嘉奖令”以及“关于对2018年度分公司嘉奖的决定”；公司副总裁、集团贸易总经理朱伟宣读了关于表彰劳动模范、先进集体和优秀员工、先进党支部和优秀党员、销售能手的决定。

　　在2月12日上午的会议上，针对2019年营销工作，朱伟首先提出了“正确面对形势、坚定战略目标、保持发展定力、强化极致执行、从严考核管理、优化用人机制”六点总体思考。在阐述和强调2019年总体销售目标后，朱伟对2019年重点工作进行了具体安排。

　　在为期两天的的会议中，集团贸易人力资源部还牵头组织了系列主题培训，以及《2019年度绩效考核方案》讲解。

　　壮阔东方潮，奋进新时代。2018年，注定是洋河发展历史上极不平凡、意义深远的一年，洋河在改革深水区探索前行，大胆突破，创造了新的“洋河速度”。2019年，既是实施“1246”举措，也是实现千万亿攻坚目标的关键之年，压力与动力，坚守与奉献，辛勤耕耘的洋河英雄们，正在绘就一幅波澜壮阔的洋河画卷。