邹涛在会上指出，集团公司和曙光董事长高度重视五粮浓香系列酒公司的改革，尤其是对五粮浓香系列酒公司组织架构设置、班子搭配和相关人事安排给予了精心指导和大力支持。按照“总部职能专业化、区域组织扁平化、市场反应敏捷化、产品定位清晰化”的原则，五粮浓香系列酒公司设13个总部部门、15个营销大区、36个营销办事处，确保系列酒品牌营销资源更聚焦、投入更精准，管控更有效、保障更有力。

　　邹涛强调，全体员工要正确认识自己，珍惜公司提供的干事创业的平台；要正确对待他人，不拿别人的成长进步折磨自己；要正确面对调整，无条件服从各部门和营销大区的人事安排；要正确规划未来，心无旁骛做好本职工作；要正确行使职权，敬畏法纪，习惯在监督下工作。

　　会上，魏红英宣读了有关五粮浓香系列酒公司机构改革方案和五粮浓香系列酒公司人员任命文件，系列酒公司董事、总经理黄华宣布了五粮浓香系列酒公司具体人员安排。

　　副总经理田常春、陈强、沈毅涛等出席会议，公司全体员工参加了会议。