会上营销部通报了八月份营销工作总结并对九月份营销工作作了具体部署安排。综管部通报了集团公司八月份督查工作总结报告。南京乾天电商科技公司董事长张鑫通过视频形式解读了酒定制运营管理相关办法。

　　随后，乾隆江南酒业公司总经理姜兴东对酒业公司八月份工作简要总结，对九月份重点工作具体安排，并解读了近期出台的原酒质量标准及评定办法、酿造生产薪酬及考核办法、酿造工艺标准操作规程等文件，宣读了财务人员任职及分工等文件。

　　最后，集团发展顾问张建良讲话。

　　张建良指出，八月份集团公司重点工作得到有效落实，营销上业绩全面完成计划，南京、郑州运营中心相继启用，中秋品鉴活动有序开展；财务管理上清产核资工作有效推进；生产上包装、维修技改等工作按计划执行，但仍存在业绩完成不平衡，工作效率、标准不高，组织管理、业务水平低下等问题。

　　针对九月份工作，集团公司从四个方面加以落实提升。

　　一、多措并举抓好营销工作。抓住当前中秋销售旺季，开好中秋品鉴会，推进宴席活动开展，强化营销团队和经销商团队建设，出台支持政策招大商、培大商，通过三个运营中心平台，有序推进营销动作，实现营销突破。

　　二、改革创新促进提质增产。围绕生产制定相关办法举措，狠抓技术提升，加强组织管理水平，强化安全健康保障来促进产质量提升。

　　三、强化管理推进行财工作。通过调整员工绩效，强化人才团队建设，充分发挥财务职能，学深学透制度要求，抓好督查考核等措施来实现管理提升。会议期间，张建良带领大家共同学习集团人才团队建设基本要求《5大思维、6大素养和10种能力》一文。

　　四、科学规划抓好项目建设。在宿迁酒都建设整体规划下，有序推进乾隆江南御酒庄园建设。狠抓质量、确保安全加快推进南京乾天科研体验园。

　　全体员工要统一思想，同心同向，咬定目标，倒排计划，全力冲刺三季度目标。