做了很多年葡萄酒市场营销的工作，接触了形形色色的老板。大部分老板其实都算是有钱人，特别是一些酒庄投资者，基本上都是亿万富豪级。

　　俗话说，火车跑得快，全凭车头带。中国企业的成功，基本上还是要看老板的能力，特别是民营企业。国有企业有其自身的特点，难以一言以蔽之。但私人企业，老板直接决定了企业的未来。

　　在接触中发现，成功的老板往往具有以下特质，当然，这是我自己的感受，未必都对，和你想的也不一定一样，只是给你参考。

　　什么是成功的经营？如果按照现代企业管理学的说法，显然很多葡萄酒企业离成功还有距离。但从当前来看，企业做了几年，销售额有了几千万以上，也开始赚钱了，企业的一切运营比较正常，我们暂且把它作为成功来看待。以此为标准，我总结一下成功企业老板的一些特质。

　　第一、为人谦卑，学习能力强

　　这不是恭维，但的确很多老板是比较谦虚的。由于这些老板都曾经有过成功的经历，或者说是曾经赚过很多钱，而且以往赚钱的方式和现在不一样，例如以前做地产、做金融、做贸易，挖煤款等等，来钱的方式完全不同，但总体来说，这些老板并非是“盛气凌人”，即便是有自己非常个性的一面，但往往还是比较谦卑的，让别人愿意和他沟通，而不是“敬而远之”。

　　当然，这些老板也讲究对等。如果你不具备基础的对话能力，你非要这些老板你和对话，显然有些勉为其难。但对人对事上，总体还是谦卑的。

　　这些老板的学习能力很强，喜欢看书，喜欢研究市场的新观点，喜欢参加一些比较重要的会议。很多老板，至少我接触的一些，经常是睡得晚，起得早，非常努力，甚至你认为自己都有些相形见绌。看来，老板不好当啊。

　　第二、大事小事通吃

　　从管理学上看，管理要明确分工，然后老板主要是抓战略，其他的事情由下属职能部门负责完成。但在这些老板身上，你看到基本上是大事抓小事也不放过。这显然和管理学是相悖的，但这一点又显得很重要。

　　一方面是因为企业发展还没有到那个层面；另一个方面是因为企业从初创到成长的过程中，很多看似小事，但其实是非常重要的，甚至直接决定了未来。其实，这里要明确的是：什么是企业的“小事”？产品开发是小事吗？包装设计是小事吗？销售队伍组建是小事吗？一次推广会议是小事吗？财务的审批是小事吗？成本的节约是小事吗？其实，在企业运营的前期，在企业还没有真正规模化发展起来之前，这都不是小事，都是大事，例如产品开发，无论企业发展的什么规模，这都是大事。

　　很多员工抱怨老板什么都管，其实我们要理解的是：企业是老板的，谁都可以拍屁股走人，只有老板不能。你说这些事特别是花钱的事，能不管吗？特别是前期，没有一个老板说钱很多，可以乱花的。甚至这些老板是“锱铢必较”的。但在大钱上，该花的钱上必须花，这一点也是毋庸置疑的。

　　第三、先民主后必集中

　　很多时候，这些老板都会先民主，必须要听听别人的意见。但听归听，最后必须要由老板来决策。基本上我遇到的老板都是非常“独断”的。其实，我把这理解成一种重要的“决策力”。因为没有这个决策力，很多事其实是干不好的。

　　因为企业还没有大到那个程度，很多企业也不是股份制企业，也没有董事会。但多少都有一群核心管理层，有的可能是老板以前的下属，有的是新招的，但不管是谁，大部分情况下，老板都愿意先听听别人的看法，一方面给自己提供一些参考，另一方面也是为了方便日后工作。

　　但很多老板不会听完别人的建议或者意见之后就完了。成功的老板，往往都有自己独特的见解，大部分情况下，都能让下属觉得还是有道理的，至少会说的比较明白，在这一点上，成功的老板体现得非常明显，绝不人云亦云。

　　也有很多老板，自己没有明确的意见，听完大家说之后，直接决定就怎么怎么做吧。这样的老板时间长了，大家会觉得你没主见、没远见，作用自然会降低，时间长了也不会得到尊重。

　　第四、重视战略及商业模式

　　成功的老板虽然很重视“小事”、重视“销售”，但其实是很重视战略、重视商业模式的。只不过你的战略不要太虚。你说我们公司未来5年要成为行业第一，这些东西对他没用。这些老板其实很愿意和你探讨能够落地的商业模式，也很明确知道自己未来大体要怎么走。

　　钱是从自己腰包掏出来的，每花一分钱都是需要代价的。特别是酒庄投资，只看今天，不管明天，这些聪明人是不干的。同时，这些老板也清楚，走别人走过的路，往往不是一个好策略。所以，很多老板也非常希望“不走寻常路”，希望构建自己独特的商业模式，所以，需要不断创新。

　　第五、不断试错，绝不纠结

　　这些老板都知道，天下没有免费的午餐，市场也没有谁敢说真正的未雨绸缪。很多模式、很多思路是需要“试错”的，能不犯错误最好，但这不现实。所以，很多老板愿意不断地去尝试，包括试错，只不过过程要监控，代价不要太高。

　　其实研究世界上很多成功的老板，往往是在“走投无路”的情况下，尝试新方法，反而起死回生的。这样的例子有很多。

　　这些老板在确定了一些做法之后，往往不纠结。不会在那天天研究到底做不做，怎样做才能避免失败，怎样才能“少花钱、多办事”等等，往往这些老板的决断力很强，效率很高，立即去做，做了再说，然后再总结。

　　第六、失败了不归罪别人

　　这一点很有意思。越是成功的老板越不会把责任都推到别人身上。因为这些聪明人非常清楚，如果下属能力都特别强，你说的他都能做好，甚至超预期，那是不现实的，也很难出现这种情况，否则这个人也不会为了这点工资在你这里干。

　　其实，这些老板最看重的不是失败本身，而是下属有没有努力，如果是不努力失败了，他会气愤。但总体来讲，不会把失败迁怒别人，事情已经发生了，哪些人能用、要用，哪些人不能再用或者下次怎么用，心理有数就行了。

　　只是过过嘴瘾，对别人劈头盖脸一顿批评，于事无补，还会搞得下属一大推意见。当面不敢说，背后牢骚满腹，没啥意思。同时，批评多了，以后别人都不敢干了。

　　第七、眼光敏锐，善于思考

　　总体而言，这些人是与时俱进的。由于时代不同了，很多以往的惯性思维未必适用现在。大部分成功的老板都是知道这一点的，所以非常善于去了解市场上的新生事物，研究一些成功以及失败的案例，并用独到的视角里来审视和思考。别人往往干了一天，很累，该休息休息，第二天再继续工作。但很多老板反而会利用一些空下来的时间思考、学习、研究。

　　甚至很多老板会去花钱参加一些机构组织等，就是为了能更多地了解。也会花钱聘请外部的机构来给公司做培训，目的是让操作者尽快学会能做好工作。这些钱，成功的老板们还是愿意花的。

　　第八、精于算账，成本意识强

　　我怀疑很多赚了钱的老板都应该是数学家。他们对算账都很在行，很快、很准。也可以说是非常精明的。但并不是所谓的苛刻，主要是因为这些老板知道什么钱必须花，什么钱可以少花。不一定都对，但总体来讲，是很精明的。

　　另外，这些老板的成本意识非常强。这不仅是老板的岗位职责要求的，也因为越是老板越是知道赚钱是很不容易的。很多时候，销售利润并非全部来自销量，也来自于成本的控制。

　　第九、不求完美，只求有效

　　这些老板往往不追求完美，追求的是速度和效率。很多人喜欢完美，总想着把这事干得很漂亮，但迟迟还没动静，反而错失良机，或者浪费了时间。老板反而是效率很高，差不多就赶快干，干了再说，干完下次在再改正。

　　在干事的过程中，对效果要求是第一位的。例如搞一次会议，常规来说，很多人会认为很多事需要一步一步来，不能急，要逐渐形成。但成功的老板虽然不反对这种观点，但还是希望甚至要求必须有效果。这就要事先进行分析与判断，而不是开完了会的时候再搞个马后炮。自己难受，别人也难受的事，往往这些老板是不愿意干的。

　　当然，成功原本的定义就是比较宽泛的。成功的老板也是仁者见仁智者见智的，没啥放之四海而皆可用的标准，大家权当做参考吧。