“疫情期是一个很好的投入期，投入决定最后的收获。”

　　眼下，酒业已逐渐进入复工阶段，茅台葡萄酒公司正在从品牌到产品、从生产到销售等多方面进行“投入”。

　　酒业家从茅台葡萄酒方面了解到，在疫情期间，茅台葡萄酒公司一手抓疫情防控，一手苦练内功，不断适应市场和消费需求的转变，主动寻求创新。

1

抓疫情防控

抗疫与复工两手抓

　　酒业家了解到，按照茅台集团的统一部署，茅台葡萄酒公司于2月17日正式全面复工复产。

　　为进一步做好疫情防控工作，为复工复产工作提供安全保障，2月16日上午，茅台葡萄酒公司通过“云视讯”线上视频会议系统召开2020年复产复工安全培训及安全专题会。

　　2月20日，在茅台葡萄酒的一场视频直播上，茅台集团党委委员、副总经理杨代永参加直播，为茅台葡萄酒公司站台。

　　杨代永表示，茅台集团各子公司既要充分认识当前疫情防控工作的严峻性、重要性，又要充分认识复工复产生产工作的紧迫性、重要性，做到两手抓两不误，要抓好复工复产，做到复工达产。确保生产经营有序、平稳、安全，达到预期。

　　在疫情防控方面，杨代永表示，茅台葡萄酒公司要把疫情防控工作作为当前头等大事来抓，要高度重视疫情防控工作，要强化管理管控，严格外防输入，内防扩散，摸清底数，动态监管。

　　在复工复产方面，要做好复工复产过程的安全生产措施，做好生活、生产物资的协同保障，确保复工达产，做好生产端和市场端的同步协同，使生产经营达到预期。

　　茅台葡萄酒公司党委书记、董事长司徒军表示，当前疫情防控处于关键期，不能有丝毫松懈，要科学防治、精准施策，尽快找差距、补短板，切实做好各项防控工作。

　　“疫情防控既是一场阻击战，也是一次重大考验，从疫情防控的“危”中，找到企业转型升级、动能转换的‘良机’。”司徒军说道，要着力加强企业的应变能力和综合能力，加速企业发展的集中化。

2

苦练内功

抓培训、壮品牌

　　对于葡萄酒行业的发展，司徒军有着清醒的认知。“近几年葡萄酒行业一直在洗牌，一些经营不太好不太适应外部环境的企业淘汰掉，通过洗牌淘汰不适应的品牌，物竞天择，适者生存，这次疫情会加速这个变化，强者恒强，弱者恒弱。”司徒军在直播中说道。

　　他认为，企业最终比拼的是综合竞争力，在这个比拼过程中，企业的品牌酒出现分化，部分就会掉队，基础能力较弱，应变能力也弱，遇到疫情这种灾难，会加速这一势头，加速马太效应。

　　据酒业家了解，早在1月31日，茅台葡萄酒就已经启动线上办公，截止2月15日，已经召开了党委会三次，办公会五次，以及若干次关于生产经营部署、市场政策调整专题会、部署会，内外部培训会等。

　　正如司徒军所说，要善于“转危为机”。通过上述这些会议和培训，茅台葡萄酒公司开始从内部企业文化、营销技巧、营销政策解读等方面强化培训，提高员工的能力和技能，提升公司的整体竞争力。同时通过体制的健全等措施，全面强化内功。

　　对于茅台葡萄酒接下来的发展，司徒军表示，将提升企业的经营能力，在这方面，茅台葡萄酒公司要补短板、强机制。

　　据司徒军透露，自1月31日开启办公以来，茅台葡萄酒公司一直在高速运转，研究对策，布局，和各系统、部门沟通找短板。“凡是平时已在出现的难点、热点、焦点问题就是短板，现在是补齐短板很好的时机。”司徒军说道。

　　而在产品方面，茅台葡萄酒公司将追求做精、做特、做透，并强调调体制、提品质、强基础。下一步将会继续优化产品结构，加大招商力度。

　　在经销商方面，司徒军表示，茅台葡萄酒公司对经销商进行了摸底，和经销商研究现在的市场，以及疫情过后的市场，并成体系的推出相关政策。与所有的经销商及合作伙伴共度难关。