据不完全统计，全国每年上市的酒类新产品有上千款，但真正存活下来的却屈指可数。新品很快死掉成为积压品，这种现象不仅仅存在于品牌力不强的酒企，同样也存在于拥有成熟品牌的酒企。

　　或许有人会觉得依托成熟品牌推新品会更容易，毕竟拥有成熟品牌作为背书，新品存活的几率会大很多，但要说“容易”，笔者不敢苟同。据笔者所知，全国有成熟品牌的酒企几乎每年都会推出新品，但真正成功的也没几款。究其原因，大多数是踩中了以下的5大推新品的陷阱。

　　一、价格体系陷阱：忽视渠道利益和市场价格带竞争

　　价格体系是产品的生命线，相信这个道理所有从业者都懂，但如果针对产品定位、市场定位、运作模式来设计一款产品的价格体系，这里面却大有学问。对于成熟品牌推新品来说，有两个误区值得大家关注。

　　第一，我强固我牛，忽视渠道的利益。由于惯性思维的存在，成熟品牌的厂家长期受到自家强势产品的影响，认为自己开发的新品也很牛。因为其强势产品是成熟产品，成熟产品的各级渠道价格空间都很低，由于长期受到这种成熟产品价格体系的影响，在开发新品的时候，往往不太考虑渠道的感受，更多的根据自己产品的成本来设定价格体系，容易忽略渠道的利益。而对于渠道商来说，挣钱是他们永远不变的宗旨，而对于一个利润方面没有任何吸引力的新品，即便披着华丽的品牌外衣，酒商的销售积极性也是极其有限的。

　　第二，我强我任性，固执的市场价格定位。对于成熟品牌的厂家来说，其引领消费已经成为常态，他们的畅销产品价格带就是市场需求量最大的价格带，所以往往会认为自己可以打造出一个价格带，而这种思想一旦传导到新品价格的设计上就会很麻烦。新品的市场价格设计需要考虑的因素有很多，既要顾及目前存在的产品又要考虑如何补充，既要考虑当前的消费量集中带，又要考虑几年后的消费升级，不能简单的拍脑袋决定。

　　正确的姿势应是：首先做好市场调查，根据企业需求和目标，选择合理的价格带，然后制定合理的价格体系，渠道的利润不可忽视，特别是对终端的利润要更详细的研究，毕竟他们才是产品销售的临门一脚。

　　二、铺货陷阱：大面积无差别铺货的3大问题

　　大部分新产品上市的第一个动作就是铺货，把货铺到终端的货架上，让更多的消费者看到和尝试购买。这种思路在逻辑上看起来没错，但实际上存在很大问题。

　　第一，全面撒网带来终端卖货积极性弱的问题。由于新品的利润较高，利润空间大，必然导致不同的终端在销售价格上存在差异，这种差异给终端客户带来了不安的心理——想卖得高、挣得多，又怕别人家的价格比他低，坏了他的名声。与其如此，很多终端客户干脆不把新品作为首推，以避免被动。如果我们在铺货之前就合理选择终端，挑选一定比例能卖货的终端，且这些终端之间距离较远，顾客资源相对独立，这样就能避免以上的问题，既能保障利润，又不用担心客户的流失。

　　第二， 全面撒网带来产品滞销和价格混乱问题。新品上市就大面积铺货还会带来另一个风险，就是产品滞销的风险。当新产品销售很慢时，很多终端的耐心会被逐渐消磨殆尽，这个时候前期压了货的终端会比较着急，很可能会选择低价变现，一旦类似现象增多，就会导致价格混乱，从而出现“无量乱价”的现象。出现这种现象，则预示着产品上市的失败。

　　第三，全面撒网带来推广资源分散的问题。任何一个厂家的资源都是有限的，当有限的资源需要投入到无限多个终端的时候，相当于把一块石头扔进大海，几乎看不到水花。反过来，同样一块石头，如果扔进一个小水池，就会激起很高的水花。资源投入过于分散，几乎等于资源无效，如同烧水一般，小火永远无法烧开。

　　正确的姿势应是：聚焦资源打造核心店。我们要把有限的资源投入到有限的能卖货的终端，促进产品动销，培养核心终端，以点带面，从而带动产品逐步的成长。

　　三、业务员精力分配陷阱：销售不追踪，到头一场空

　　很多酒企在新品上市之初缺乏充足的准备和规划，特别是在业务员的精力分配和考核方面，没有做出明确的规划和指导，想当然的以为多个新品对业务员来说就是多个可销售的产品而已。然而事实上却远非如此。

　　首先，对于业务员来说，销售新品的难度要比销售老品难度大得多，即使费尽口舌，一天下来，也不一定能搞定几家终端，经常会受到大多数店老板的拒绝，遭受的拒绝多了，容易导致其信心逐渐被磨灭。

　　其次，绝大部分业务员都承担着繁重的销量任务，对他们来说，完成销售任务是第一要务，而新品的销量却远远低于老品的销量，这就直接导致业务员更加愿意卖好卖的产品，卖能走量的产品。长此以往，业务员对新品的关注度就会越来越低，其结果就是这个新品如温水煮青蛙般的慢慢消失。

　　再次，每当新品上市销售不畅时，各种负面消息也将接踵而至，不是产品质量不好就是包装不够时尚，不是产品口感不行就是喝了头疼，反正会出现很多产品销售不好的原因。事实上，这些大多数都是借口。正所谓众口铄金，这个词语用在新品运作失败上特别应景，当渠道成员以及我们的业务员都在说产品的质量有问题的时候，作为厂里的研发人员或者领导也是百口莫辩，是无法解释清楚的，只能默默的接受产品失败的结果。

　　正确的姿势应是：做好业务员精力分配规划，而且要具体，具体到月、周、日。有了规划还要有追踪，要制定完整的追踪体系。销售不追踪，到头一场空。没有追踪就是放养，一旦新品处于放养状态，离失败也就不远了。

　　四、终端展示陷阱：被老品埋没

　　在新品的终端展示方面，很多酒企总想着借着老品的光，把新品混在老品里面。实际上，这样做是错误的。因为消费者很少随意选择一个没有什么印象的新品，即使这个新品披着一个大品牌的外衣。

　　正确的姿势应是:独立展示，突出新品。独立展示并不是说一定要离老品很远，相反，却要靠近老品，但只靠近而不进入。在靠近老品进行陈列的同时，还要尽可能的扩大排面，在气势上不输于老品，给消费者形成“这个新品并不是可有可无的小弟”的印象，认为这是品牌方推出的又一力作。

　　五、期望陷阱：急功近利，忽视产品成长规律

　　很多酒企的新品刚一上市，就希望能带来很大的销量，特别是成熟品牌，其期望值就更高，一旦没有达到预期，就开始不停的加码促销活动，出现在一个新品上有几个促销活动累加的现象，导致各种促销累计算下来，消费者购买一瓶酒几乎不用付出成本。这是酒企急功近利心态的表现，会降低新品的价值感。当这种现象多次发生，并在消费者心智中形成叠加效应以后，随着新品促销力度的减小，消费者就不会觉得这个产品有它展示的价值，也就不会再购买了。

　　新品的成长周期可以缩短，但不可能省略。

　　任何一款新品上市，都是有成长周期的，这个成长周期的底层逻辑就是产品在消费者心智中的印象，这种印象肯定不是一次就能深入留存，而是通过多次叠加。这种叠加还体现在多种形式上，比如视觉叠加，就是多次看到；再比如品鉴叠加，通过厂家的赠饮品鉴或者朋友请客品鉴，逐渐形成对产品的认知和认可。这个过程可以缩短，但不能省略。厂家投入的力度大，消费者的认知过程就短一些，投入力度小，这个过程可能就会很漫长。

　　新品的成功运作，不仅仅与产品力有关，与运作技巧也有莫大的关系。在每年上市的新品中，包装漂亮品质一流的产品有很多，但能够真正成长为畅销品的却是凤毛麟角，其核心原因就是容易掉入以上的5个陷阱，其中任何一个陷阱，都足以抹杀一个充满无限可能的新品。