开年即抢跑 武陵酒龙年携手终端砥砺前行
2024年02月29日09:10 来源:酒业家
2月22日,在近千名终端的见证下,武陵酒2023终端答谢会在常德盛大举行。
作为武陵酒开年之后的首场终端答谢会,此次大会,不仅对2023年进行了阶段性的回顾和总结,还对武陵酒2024年的发展战略达成共识。
开年即抢跑,于武陵酒而言,2024年依然是充满机遇的狂飙之年,凭借直达C端的先进武陵模式,武陵酒2024的年度增长也将以大本营常德为起点,以三湘大地为基地,向竞争最为激烈的全国市场昂头挺进。
夯实基地市场建设
武陵酒开年首场大会落地常德
2024既是武陵酒加速名酒复兴的狂飙之年,更是武陵酒在竞争加剧之下的强基之年。武陵酒深知白酒角逐是场马拉松,既要快,更要稳。
酒业家获悉,2024年,武陵酒将继续坚定中国三大酱香名酒之一的品牌定位,加大对基地市场的关注度和投入,将区域内外政策拉平,助力终端合作伙伴稳定且持续地赚钱,实现同行不同利,此外,在产品的布局上施行主流产品坚持直营,多种经营方式并存的灵活运营方式。
回首过去的逆势增长,武陵酒有限公司总经理张毅超表示,武陵酒已经走上了一个持续发展、健康发展、快速发展的道路,2024年新的征途已经起航,展望未来,任重道远,武陵酒将继续努力创新,提高产品品质,为常德经济的繁荣和发展做出更大贡献。
酒业家关注到,为了答谢终端,武陵酒现场颁发了“风雨同舟5年奖”、“风雨同舟8年奖”等众多荣誉大奖。来自汉寿的经销商代表李先生表示,“2023年,武陵酒积极采取多种有效措施帮助经销商加快产品动销、去库存,展现出与经销商伙伴风雨同舟、荣辱与共的强大企业责任感和使命感,真正做到了厂商一体、携手共赢。”
作为武陵酒的大本营,常德对于武陵酒的品牌发展具有独特的重大意义。从常德起势,到成为湘酒振兴的标杆,再到如今稳健的全国化步伐,在武陵酒看来,逆袭与成功的背后都少不了常德终端客户的鼎力支持。
需要注意的是,将龙年首场大会设在常德,其背后不仅是武陵酒深耕常德市场的初心所在,也是武陵酒在2024“深耕常德、布局湖湘、进军全国”三步走的重要起势。
事实上,这种专注基地市场建设,专注品质酿造的初心,一直是武陵酒始终不变的传承。
尽管已年过耄耋,但“武陵酒之父”鲍沛生对武陵酒的热爱与关注从未减退。2月26日,鲍沛生再次亲临厂区,关心并指导第三轮次酒的生产。在品鉴了第三轮次酒后,他给出高度评价:“酒质、酒体皆上乘,武陵酒未来可期!”
鲍沛生的到来不仅为酒厂带来了温暖与力量,更为全体员工指明了前进的方向。不难预见,在鲍沛生等老一辈酿酒大师的传承引领下,武陵酒将继续秉承匠心精神,追求卓越品质,书写新的辉煌篇章。
进化的武陵模式
进击的武陵战团
受综合大环境影响,2023年,对中国酒业市场来说是极具挑战的一年,步入2024年,客观挑战虽依旧存在,但却无法阻挡众志成城的武陵战团。
酒业家了解到,大会当日恰逢龙年首轮寒潮,面对突如其来的冻雨和冰雪,武陵酒团队及近千名终端合作伙伴依然风雪无阻赶赴龙年首场盛会,这充分展现出武陵战团无惧艰险,砥砺前行的激昂斗志,其背后正是武陵模式持续创造价值的正向反馈。
作为武陵酒名酒复兴的关键驱动力,武陵模式自2015年导入实施以来,便在市场的运营中随着行业发展趋势不断进化,成为驱动武陵酒持续高增长的强大引擎。
酒业家了解到,在武陵模式的短链结构中,终端能实实在在获得30%左右的利润,企业分配40%,剩下的30%左右会用作前期做消费培育。有业内人士指出,这种433的分配比例,赋予了武陵酒极大的进攻性,终端商往往会倾斜很多自有资源,竭尽全力去推广武陵酒,使之在广告投入较少的情况下,其千元价格带产品仍能稳定畅销。
“武陵模式是比保姆还要保姆,在客户体验上面面俱到”,湖南省酒业协会秘书长郑应平表示,“即使前期终端不会运营客户也没关系,只要认同武陵酒品牌价值观,有相关的客户资源,能把客户请过来,剩下的体验服务武陵酒都可以帮忙做好,在这一过程中,产生订单都计入终端商的业绩。”
谈及武陵酒,不少终端商都提到,“武陵酒模式好,只要跟着厂家政策走,就能让我们赚到钱,并且轻松稳定地赚钱。”
尤为值得关注的是,武陵模式近年来也在持续进化中,基于已经成型的短链模式,逐渐向平台化模式发展。
酒业家关注到,最近几年武陵酒从常规合作终端优选20%成立联盟体,所有联盟成员共同对市场维护、氛围营造、价格监管负责,入选联盟不仅需要品牌销售额达到门槛要求,更为重要的是认同武陵文化和模式。这一联盟体形式在聚拢价值观相符群体和解决终端销售灵活性、重要性较低等问题具有极大的优势。
疾风知劲草,岁寒识松霜。步入2024年,中国酒类市场的调整仍在继续,对于湖南第一名酒武陵酒来说,得益于泛全国化品牌和酱酒企业的竞争压力正在减退,武陵酒在三湘大地上的深耕和全国化市场的开拓将继续齐头并进,助推其在名酒复兴之路上加速狂奔,书写新的传奇。