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洋河股份“七个聚焦”经营策略出炉:调整经销体系、重塑渠道、严抓基层管理……

2024年06月15日07:12   来源:酒业家团队

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  “经济发展处在深度调整阶段,洋河适应自身节奏主动降速调整,维持高质量稳健发展趋势,能快的时候,争取给大家创造更多价值。”

  近日,洋河股份2023年股东大会正式召开,面对投资者和行业人士的追问,洋河股份党委书记、董事长张联东,洋河股份党委副书记、副总裁、苏酒集团贸易股份有限公司董事长陈军等高管从全国化、省内发展、绵柔年份老酒战略以及产能规划等多个方面做出回答。

  在主动降速背后,洋河股份扭转形势的决心与关键动作也通过这场股东大会愈发清晰。

  酒业家了解到,本次股东大会参与人数超过300人,创下历年新高。会议前夕,洋河股份主动将股东大会地址变更为宿迁恒力国际大酒店,并组织了洋河基地参观和接待宴会,与到场投资者们进行了深入的沟通交流。

  在70分钟的脱稿演讲中,张联东没有回避外界担心的“洋河降速”问题,而是坦诚回答:“本着高质量、可持续的方式,能快的时候争取快”、“的确存在很多问题,亟需变革调整”……

  张联东直言:比如经销商体系存在小而多、老而弱的问题,这个体系不调整是不行的;第二是渠道深耕不够,要重塑渠道;第三是消费者运营不足的问题;第四是对终端店的分类、分级管理严重不到位;第五是在队伍建设、组织体系层面存在差距。

  针对以上问题和困境,张联东表示:洋河未来的经营策略,就是“聚焦”这两个字。

  第一、聚焦省内+长三角的大本营市场。目前洋河省外市场占55%、省内占45%,一方面要深入推进全国化,另一方面,省内将进一步聚焦,回归大本营,并聚焦上海、浙江、安徽、山东等长三角传统区域。

  第二、聚焦高地市场,如北京、上海、广州、重庆、河南市场,河南已经突破50亿,山东超过30亿,要进一步巩固高地市场;

  第三、聚焦消费者运营。“原来是简单的营销模式,对经销商的关心、关注、关爱不够,对消费者的运营不够,所以要推动洋河根本性的转型。”张联东介绍,现在洋河股份每天的接待任务很重,必须要把消费领袖企业家接到洋河来看体验酒文化,感受酒文化,继续将厂区升级为5A景区,洋河不仅要做一家制造企业,还要做一家文化企业。

  第四、聚焦绵柔年份老酒战略。目前洋河的原酒、成品酒储能是70万吨。其中陶坛储酒为23万吨,通过扩大建设,2025年将达到37万吨。从产品来看,手工班已推出三款年份老酒,未来双沟也要推年份酒。“年份酒真正体现了品质和竞争力,因为消费者已经认识到白酒品质最核心的就是年份。”

  第五、聚焦大单品打造。目前体量最大是海之蓝和M6+。其中海之蓝已有130-140亿体量,将按照200亿大单品的目标发展;M6+体量约80亿,M6+、水晶梦、天之蓝将向百亿目标推进。

  张联东介绍,洋河股份的产品战略是“做高手工班,做强M6+,做实基本盘”。具体来看,一手“顶天”,手工班要做出价值感和稀缺感;一手抓“立地”,围绕300元左右产品,做好老名酒、百元价格带产品,以适应消费降级分级的趋势。

  第六、聚焦基层基础工作。张联东提到,此前基础工作做得不够踏实,服务和管理不到位。最近几年洋河对市场管理的力度很大,注重管理和巡查,自我革命的决心很大。

  第七、聚焦队伍建设。“这几年,洋河刀刃向内,自我管理、自我整顿的力度是前所未有的。”

  张联东表示,只有作风优良,纪律严明,训练有素,作战有力的队伍,才能保证改革执行力和决策力,洋河必须要重新再造组织力和战斗力。

  值得注意的是,本次股东大会,洋河股份党委副书记、副总裁、苏酒集团贸易股份有限公司董事长陈军首次面向股东亮相,虽然从正式履职至今还未超过半年,但陈军对洋河销售和管理工作已颇有心得。

  面对投资者关于全国化战略的提问,陈军表示,省内一盘棋,全国化空间巨大,这是洋河股份未来的亮点和优势,“10亿级以上高地市场的省会城市,以北京重庆广州为代表的样板市场,以及薄弱和空白市场,这些都是增量的部分。”

  据他介绍,当前洋河省外增速快于省内,山东、河南、浙江、安徽、湖南、湖北、江西、浙江等为10亿以上市场,未来有望再增加2-3个新10亿级市场。从产品层面看,海之蓝近80%的销售份额在省外,天之蓝60%的销售份额在省外,省外还有很多薄弱和空白市场需要攻坚。

  另外他提到,洋河的全国化战略分四步:第一是大区优化整合和联动;第二是做好四类市场的开发;第三是加强组织的调整和制定应对政策;第四是强化团购和圈层开发,做好渠道拓展和消费者运营。

  其中,大区优化整合和联动是洋河股份加快深度全国化的重要动作。据陈军介绍,洋河已对大区进行了优化整合,如省外设立六个大区(华北大区,中原大区,中西部大区,中南大区、东南大区,环苏大区等),将进一步加强对省外市场的统筹,未来将加强与双沟、贵酒、梨花村品牌的协同联动,实现信息共享和资源共享。

  在需求减弱、信心不足的当下,洋河股份与所有企业一样都面临共同的考验:如何保持增长,提升竞争力、提高渠道和投资者信心。正如投资者感受的一样,从高速增长回归平稳增长的拐点,洋河股份需要重拾信心,着力抓住消费者。

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