今天给大家分享的这本书是《灰度创新：无边界制造》，电子工业出版社出版。

　　并非只有“源头创新”和“设计创新”才是亮闪闪的创新。制造不是低端环节，制造过程中产生的创新——灰度创新，是价值链结合部的创新，是融合带来的创新。中国有着肥沃的制造土壤，珍惜这些土壤和其中交错复杂的供应链根系，是中国制造的跃迁之路。

　　当今国际形势下，世界各国都开始重视制造业，连过去认为制造业低端的美日欧都加入了抢夺“制造工厂”的大军。美国的制造业回流、欧盟的再工业化、东南亚地区的万人工厂、无人工厂。制造工厂多年来被埋没的价值开始重新得到重视。

　　《灰度创新》这本书从制造工厂的视角，审视制造业的创新来源和创造出的巨大市场价值。

　　制造工厂在创新体系中发挥的作用，经常被忽略。人们一般倾向于认为创新的动力，主要来自设计研发或者源头创新。工厂只是被看作“将产品制造出来”的一个中间环节，缺乏创新的魅力。实际上，一个工厂在进行外部连接，与不同的组织打交道的时候，会产生很多化学反应，不动声色地进行价值积累。书中提到的 “灰度创新”，便是在这个时候产生的。

　　浩瀚的工业史见证了大量的创新发生在生产过程以外的体系中，并推动了工业一代又一代的发展。这其中，有一种创新是由制造工厂与上游、下游企业联合完成的。这种围绕着制造业结合部而产生的创新，可以称之为“灰度创新”。

　　它意味着，一个制造企业需要通过知识交换，不断地与它的外部组织相互结合，最终发展成为创新共同体。这是一个关于产业链联合创新的理论，它探讨了制造企业如何对外进行联合创新，它不是发生在企业内部，而是发生在企业之间、组织之间，甚至扩展到整个产业链的相互协同与组合。

　　书中举了一个案例来说明“灰度创新”的重要性。德国VENSYS能源有限公司成立于2000年，是世界上研制大型直驱永磁风力发电机组的先驱之一，拥有当时世界上最先进的直驱永磁技术，但由于缺乏应有的制造和市场开拓能力，新技术并没有太多的“实验田”，在竞争激烈的欧洲风电市场中，体量弱小的VENSYS一直艰难地为生存而打拼。直到2003年，中国最大的风机制造商——金风公司的介入才改变了这种局面。德国的创新技术和中国的制造能力产生了积极融合的效果，双方都在市场上取得了巨大的成功。

　　与VENSYS相比，金风在制造上具有成本优势，VENSYS则在研发上具有技术优势。这是一个典型的灰度创新的成功案例。对于VENSYS的设计而言，只有金风，只有在中国，才能找到与之相匹配而且成本适宜的零部件，并且进行改良，将结果回馈给VENSYS。这样，就使VENSYS的设计优势与金风对于制造和工艺把握的优势相结合。产业化的优势使金风成为VENSYS强大的后盾。

　　这种创新未必拥有明晰的产权、专利，可能只是一个事关实践的集体操作、一个为当地用户特色需求而调整的产品功能，但它们却能启动广阔的市场，让创新在实践中迸发新的价值。

　　书中指出，由于一开始的合作伴随很多不确定性，知识成果无法完全确认。许多知识产权、操作机制并不完全清晰，无法用白纸黑字的文本确定清楚。过于严谨的商业条款规定，往往会限制双方联合创新的意愿。例如，小米与飞利浦在讨论合作生产智能灯泡的时候，飞利浦准备了几十页的合同文本，过于清晰的权责约定，一度使得谈判中断。最后双方意识到只有在“灰度”条件下，才能真正存异求同。这个文本最终被简化成了两页，二者合作顺利地打开了欧洲的照明市场。

　　创新经常被误解为只有源头上的技术突破才是真正的创新。这源于国内对熊彼特创新理论的误读。国内常常把熊彼特创新理论归结为颠覆性，这使人觉得创新的门槛非常高，好像只有颠覆性才是创新。因此，许多中国的企业都觉得自己并没有什么创新。这种想法，极大地抹杀了一个企业在推动创新上所发挥的巨大作用。

　　对于制造创新，需要有一个更长的价值链周期，才能识别其中的价值。并非只有“源头创新”“设计创新”等才是亮闪闪的创新；中国制造在工厂现场，通过与源头创新进行工程化结合，同样取得了闪亮的创新成就。

　　例如，新疆金风、苏州博众等优秀的制造企业通过在制造端产生的巨大创新，延展了源头创新的市场价值，实现了基础原理与市场应用的完美结合。这是对中国制造创新链条完善的一种探索，经过重塑甚至再造知识结晶的过程，从而为创新做出巨大的贡献。 在工业发达的国家，许多初创企业尽管有着良好的源头创新，但由于制造环节的多样性和复杂性，在还没有来得及积累足够用户的时候，就可能已经夭折在创业途中。中国制造广泛而多样化的土壤则提供了孵化创新技术的大量可能。

　　灰度创新的理论表明：制造现场中大量创新的价值，质量上并不比“源头创新”要低——在某些特定的场合，所投入的人力与财力资源可能是源头创新的数倍甚至上百倍。

　　灰度创新当然并不是只发生在中国。每个国家的制造业中，都大量存在着这样的案例。只是，在全球化专业分工愈发明显的当下，中国制造业贡献了全球近三分之一的产能，这使得中国制造与各个国家之间、以及内部结合部之间所形成的灰度创新尤其亮眼。

　　本书基于作者十余年对世界制造业的观察和研究，集结100家一线直采企业案例，从制造工厂的视角，审视制造业的创新来源，从企业运营的角度帮助企业去理解，应该如何与上游、下游建立广泛的连接关系。

　　本书第一章给出了灰度创新的定义，制造从来不是孤立的，它本来就是创新的一部分。当制造处于孤立一环的时候，那就是它最为弱小的时刻。第二章和第三章，快速回顾了不同国家制造业的发展，以片段式场景勾勒出推动制造业发展的那些创新动力。这些努力，连同第四章所描述的产业生态，一起构成了对制造链条上各攸关方的决定性推进力量。

　　第五章到第七章，从企业运营的角度帮助制造企业去理解，应该如何与上游、下游建立广泛的连接关系。不是所有的供应商都是灰度创新的伙伴，也不是所有的用户都能为企业灰度创新提供创意。学会与供应商和用户进行选择性的连接，是一个企业家战略视角中不可缺失的一环。

　　在第八章到第十章中，为企业家进一步落实灰度创新提供了一些实战操作中有用的法则。灰度创新的基本法则和创新失灵的机制，从正反两个角度给企业家带来更多的启发。而知识产权的流动，在灰度创新的活动中是广泛存在和渐进式发展的。

　　当前正处在全球化分工出现局部挫折的形势下，许多制造方式和供应链都在重新组合，都是新事物，而灰度创新的各要素也需要恰如其分地连接。拆除企业间的边界，走向无边界制造，探索更多的创新机制，这是一个时代需要回答的问题。